如此大的家当哪能轻易说搬家就搬家，谁能为那么大的资金和那么多的人力负责！

在座的厂长回去后要做好本厂职工的思想政治工作，将这个问题澄清讲明白，市里方针保持不变，让大家继续安心在皖南山区工作。”

新上任的后方管理局局长，在为其就职而召开的全局领导干部大会上斩钉截铁发言，要求保持小三线基地的稳定。

小三线基地，对沪江市政府来说，属于烫手山芋。

前期投资了10个亿，挤占了市里大笔建设资金，还抽调了一大批技术骨干进山支援，现在每年除了工厂收支结余之外，沪江市还得财政补贴2000多万元资金。

从经济账来算的话，这是一笔长期亏本的买卖。

三线建设是国家中央层面的战略决策，属于中央、地方和部队三方共建，但主导权却在中央手中，地方政府无力干涉。

因此，对小三线基地，沪江市就算想调整也无能为力，这个权力在仅保留在中央。

上面不发话，下面不敢乱动。

唯一能做的事情，就是继续输血，保持皖南小三线惯性运行。

话说回来，接到厂长们纷至沓来的订单减少报告，刚上任的后方管理局领导班子也很头疼。

尤其局长和书记都是从沪江调来新上任，本以为军工厂效益应该不错，没想到眼下情况却不容乐观，嗷嗷待哺等着他们送米下锅。

小三线全部1家企事业单位，其中生产类型的军工厂54家，剩余27家都是配套单位，比如运输车队、后方医院、子弟学校等。

军工厂类型也五花门，有的生产步枪、大炮、手榴弹等常规武器，也有研制高射炮、火箭炮这样的新式武器，还有制造雷达、电台、集成电路等高科技配套产品，可谓是一个军工小社会。

光是依靠皖南小三线的军工产品，就足以武装起来一支战斗力强悍的军队，毕竟它可是为了沪江大都市规模而配套的战备基地。

可就是这些为了备战备荒的军工厂，伴随时代的变迁，命运也走到了十字路口。

明眼可见，来自军工的订单逐步减少，想要单靠军品吃饱饭怕是妄想。于是，后方管理局领导班子经过综合讨论后，决定小规模尝试向民品发展。

“我们将小三线基地的现有情况汇总后，历经认真讨论并报市委同意，决定小规模抽取几个厂试点向民品生产转变。简而言之，就是从单靠军品走路变成军品、民品两条腿齐头并进。

市里将调动相关企业配合我们开展转型工作，比如你要搞风扇厂那么市里企业会无偿转让技术并派专家上门指导，总之我们有好的可行想法，市里就尽量满足帮忙。

还有2个月就到年底，大家可以利用这段时间回去集思广益，看看能不能拿出有效的军转民方案。明年元旦时统一报送上来，由局里协调安排列入年度计划，争取闯出新的一条路。

试点名额初步定为5个厂，先到先得，欢迎大家踊跃报名参加！”

后方管理局的新局长选择国庆期间召开厂长联席会议，将破解小三线难题，力求转向民品生产的意图贯彻下去。

零一一厂的厂长郑云德在底下听了后，心里大为所动。

眼下厂里陷入青黄不接的状态，必须得想办法寻求出路，不然上千名的职工和家属都耗费青春在山里。

动比不动好，至少拥有改变的可能。

跟其他厂长相比，略显年轻的郑云德更有一些进取心。

54家军工厂，只有5个试点名额，比例大概在十比一，真要抢的话竞争还挺激烈。

和生产步枪和大炮的工厂相比，生产集成电路的零一一厂相对而言，更容易转型一些。

拥有雷达、电台、激光测距、遥控遥测等电子技术，转行进入电子行业应该不难，像普通家庭常见的收音机就足以制造出来。

郑云德打定主意，一回厂里就召开全厂干部会议，将转型的思想传达落实，群策群力看看能不能尽快拿出一个章程，以此抢到5个试点名额之一。

想做收音机的话，得跟像红星牌这样的老厂竞争，零一一厂优势不明。最好是能够生产电视机，黑白电视机当前在市场上很受欢迎，若是能进入此领域那就不愁发不出工资了。但电视机投资巨大，以小三线现有财力怕是难以支撑。

回程路上，坐在汽车后座的郑云德苦苦思索，却没有得到清晰的方向。

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