古人云，三十而立。

说的就是人到了30岁，他的世界观、人生观和价值观基本稳定，看待事情有自己独立的看法，不会人云亦云。

周建国今年正处于这个槛，尤其近两年还历经了大起大落，坚硬的棱角被磨得圆润，整个人愈发沉稳。

看着饭桌前一对儿女吵吵闹闹，他觉得安守山区过着老婆孩子热炕头的生活，其实也还不错，但心里总有一股不甘在回荡并拒绝就此平庸着得过且过。

对自己的状态，若是用一个词来形容那就是饥饿。

既有物质贫乏导致身体机能上的饥饿，更有精神文化上对知识的渴求，总希望能出去看一看外面的世界。

从报纸上得知，国内3年前打算集结举国之力攻克商用光刻机的战略，没有成功，反倒跟国外半导体同行的技术差距进一步拉大。

而零一一厂也今不如昔，在全厂齐心协力搞出2.0版本的中等规模集成电路时，还是一派欣欣向荣景象，职工们斗志盎然。但在厂长郑云德连同其他业务骨干靠边站后，整个工厂管理乱了套，职工们犹如一盘散沙明哲保身。据统计，彼时全厂职工有分之一长期请假滞留沪江市，厂内旷工打架事件屡禁不止。

人还是那些人，厂还是这个厂，但人心散了，队伍不好带了。

幸好郑云德重返厂长岗位后，知道要管好工厂，首要工作目标就是抓好干部队伍。

干部好了，有了领头羊，有了骨干团队，就能风清气正，恢复正常的生产秩序。

郑云德按照自己的管理心得，开始在厂里有意识提拔年轻干部充实一线岗位。

同时限期那些请假返沪的职工销假回厂报到，并且大力整顿工作纪律，将全厂散漫风气一扫而空。

但这只是治标不治本，因为根源在于零一一厂来自部队的订单在不断减少，唯一还在生产的就只有周建国牵头攻关的2.0导弹遥测遥控系统集成电路板。

幸好当年有先见之明，不然连导弹遥测遥控系统的订单都失去的话，零一一厂几乎就没有了存在的意义。

订单在大幅缩减，这个情况不单是零一一厂，所有皖南小三线基地的工厂都面临一样的困境。

以“四三方案”开启的大规模从国外进口技术设备耗费了大量外汇，加上中国坚持“既无内债又无外债”的财政政策，再结合过去十年头重脚轻濒临崩溃的国民经济现状，引发了国内财政状况的紧张。

整个国家的经济方针从不顾一切的备战备荒，开始理智地转向让全国人民吃饱穿好的民生经济建设中来。

如此一来自然划拨到国防建设的资金开始缩减，首当其冲就是一度占到国家“三五”、“四五”计划资金超过40%的三线建设规模受到挤压，反应到零一一厂这样的三线末端单位就是订单开始减少。

没有订单，就没有收入，只能依靠沪江市从财政源源不断输血，随之而来就是福利待遇的下降。

今年国庆的带鱼福利，还是厂长郑云德为了鼓舞职工士气，特批的一个条子调用了厂里有限的资金去落实。

如果从财务状况分析的话，零一一厂当下处于入不敷出的姿态，属于亏损企业。但从财务报表上看不出来，上面显示企业依旧处于盈利状态。

这是因为现行国有工厂报表，使用滚动法来计算收支盈余，也就是从建厂后取得的历年盈利来覆盖掉当年亏损，从数字上看无法知晓最新的实际经营情况。

如此滚动法计算的话，要到亏损总额超过历年盈利的那一刻，才会显示出负数被上级部门知晓。

一般情况推测，到那时的话，企业早已经病入膏肓，积重难返，无力维持经营了。

不过现在的零一一厂，虽然连续亏损2年时间，但只能说刚开始走下坡路。

何况订单减少的事情，早就被各个厂长汇总到了后方基地管理局。

新改组的后方管理局，重要程度在沪江市政府内部下降了半个台阶，从厅级降为副厅级单位，从市委办直管单位变成了一般单位，新调来的局长和书记都是副厅级干部。

春江水暖鸭先知，如此变动自然拨动了许多人的心弦，皖南小三线基地的未来何去何从？

“市委对后方管理局的意见非常明确，就是服从全国一盘棋策略，以前如何工作今后也一样工作，市里依旧会保持原有支持力度。

有传闻说，要取消小三线建设，全部职工搬回沪江市上班，这是绝对不可能的事情。

要知道历年来为了建设1个企事业单位，沪江市总投资超过10个亿资金，后方管理局现有职工总人数6.2万人，随迁家属1.6万人！

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