卵子娇气，怕光、怕冷、怕热，冻卵的过程必须在实验室的暗环境下迅速完成。在显微镜下提取出卵母细胞，放进高度浓缩的脱水冷冻保护溶液中进行脱水，脱水后的卵子会立即投入到氮中，然后将液氮容器转移至198的液氮罐中长期保存。

所以冻卵费用不低，包括排卵诱发费用、采卵费用以及后期的保管费用，价格也会根据医院不同而变化。

钱倒是其次的，还可能产生副作用。

穿刺取卵过程可能导致卵巢感染促排过程容易引起女性卵巢过度刺激综合征，导致早衰而目前冻卵技术并不完善，低温可能影响卵子染色体和活力，所以即便冷卵，医生也会建议不要超过2年。

说穿了，冻卵属于辅助生殖范畴，还是自然生产好。

李思思这只单身狗没资格做冻卵，两人只能从科室退了出来。

按照窦霓的计划，原本是想去流产。可来冻卵的，大多是不孕不育的夫妻，周围几乎都是怀不上孩子的女人，有的打排卵针打的脸色发白，听说屁股都打肿了。窦霓感到自己臀部的肌肉，似乎也跟着收缩起来，隐隐作痛。

窦霓想，现在不生只冻卵的话，2年内也要生，根本没必要。

李思思自言自语感慨，“哎，冻了不是办法啊。也是，冰冻人就没听说活了好几年的，这技术还有待考究，我就活那么几十年，等不等得了还要另说。算了算了，还是找个优质股。”转过头来，又问，“你真不生啊？你生下来我养啊。”

窦霓没好气道：“你看热闹不嫌事情大！你晓不晓得，昨天总经理找我谈话了，说了承诺书的事？”

李思思惊道：“咋可能呢，你公司哪个晓得，咋这么快就露馅了？”

李思思看了看窦霓的腰身，提醒窦霓该健身了，算起来，整整10周，到了3月该显怀的时候，再拖就来不及了。

窦霓好奇，如果健身真能隐瞒怀孕的事情，那真是当下的上上之选。既可以避免因为生不生孩子而产生纷争，还能顺利从体型上瞒住怀孕这件事，多给自己一点考虑的时间。

李思思为了自己生孩子，做了十足的准备，还去看过健身的孕妇，孩子5月大了，肚子只是有点迹象，并不明显。如今已是九月下旬，成都10月下旬就开始加外套，11月就得穿棉衣了，等来年4月底开始脱冬装的时候，孩子都9个月大了！

10个月就能生产，怕什么。

这期间，可以把市场部规整完，上盛集团的单子稳稳拿下，即便公司不念人情辞退窦霓，以独自拿下上盛集团的合作的光辉阅历，要找一份好工作并不困难。

所以，李思思的建议是：生！

窦霓生了等于她生，窦霓不想要还可以给她养。

几句话把窦霓逗笑了，笑说李思思怎么就没投身成个男人，那样的话，她就不会找高子瑜了。…

窦霓在李思思的怂恿下退了手术费，刚想提及下午安排，张经理的电话来了，约窦霓见面。

窦霓没来得及带文件，可张经理说，凭窦霓的实力直接背也可以，他没时间看那些繁琐的pp，只需要大方向没问题就行。

窦霓总感到张经理说话气呼呼的，见李思思百无聊赖怨气横生的看着她，灵机一动，带上李思思一起去，张经理同意了。

见面地点约在了兰桂坊，不远处的廊桥和合江亭、水井坊，一直都是打卡胜地，早几年就连婚纱照也有人在这里拍。

这里是府河和南河的交汇处，凉风习习，绿柳成荫，晚上是酒吧，白天有很多喝茶吃饭的休闲去处。

张经理趁着多云天气，坐在府河边，正对南河方向吹河风。

窦霓和李思思一起下车的时候，才觉得地方有些熟。

这不是陈茉家附近么？！

李思思猜，张经理原本约的人是陈茉。

可等两人坐下，张经理却半句不提陈茉。

窦霓为李思思和张经理做了介绍，张经理开口就喊“徒儿”，先问起了最近窦霓的工作情况。

窦霓心说，要真是张经理约见了陈茉才来找她，一定知道她最近面临的困境，便把riky的大概简历和背景，以及对她穷追不舍的情况说了。

张经理听说riky大厂出来创业失败，又有股东背景关系，自己创业还积累不少人脉，连连摇头：“徒儿，你这觉悟不行啊。你把大灰狼当成小白兔，迟早要吃亏的哈。”

窦霓叹：“对嘛，吃了一回亏。他抢着把我做的事情都做完了，我挨了一顿批评。”

李思思笑：“张总，你咋没指点她呢，她这个木鱼脑壳得有人敲着才警醒。”

张经理抬眼看了李思思好一会儿，问窦霓：“你闺蜜都这么能干，你还在我这儿找福利待遇，你真的是……让我咋个说你呢。”

李思思说：“张总，咱们还是解决问题吧，说真的，能让我家霓霓心悦诚服的人可不多，你咋个成了她师父的呢？”

李思思不声不响试探着张经理和陈茉的关系。这句话窦霓都听出来，分成了两个问题。一个是如何解决窦霓眼前的困境，一个是窦霓如何与张经理相识。

如何相识，真回答起来，就得扯到陈茉告知消息，让窦霓上门拜访上去。

张经理没接茬，问窦霓现在做了什么准备。

窦霓便把周五挨批评的事情说了，才说眼下上盛集团的合作一时半会儿做不完，还有许多细节需要推敲，还要制定阶段计划，即便周二也只是过初稿而已。所以，她打算在riky的计划上，做细做强，打个漂亮的翻身仗。

张经理只知道窦霓擅长文案，还不知道窦霓对管理的概念如何，自然愿意倾听。李思思从来没正经听过窦霓讲内容，一时也好奇，便催着窦霓说细节。

窦霓昨晚早都想好了。

riky的建议是规范细节，建立有效机制，来提高交流效率。具体到实施，就是让策划部和技术部都指定出价目表，让销售部的员工熟悉，同时实行项目承包，专人对接业务公关。

窦霓想的是，直接打破界限。完善kpi考核的加减分政策，用组队模式，让整个部门都动起来。

这想法真是新奇！

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