高子云和田凤英在银月镇找杨小兰的时候，杨于军也在忙着救火！

他首先把周海找来骂了一顿！

杨于军原来和周海的关系不错，因为讲资历，周海比他先进公司，先升为主管，个人业绩也他优秀。

结果却是他行政晋升了，整合了几个组，包括周海。这样子的安排，周海虽说嘴上没什么，谁敢保证私底下有没有想法？

对于周海这样的人来说，杨于军尽量尊重他，保持一种友好的关系。

这也是一种管理的妥协策略。随着时间的推进，部经理的位子越来越稳，彼此之间的关系也逐步稳定。对于周海的一些事情，他也不客气了。

比如抢人。

所谓的抢人是指增员的时候，通过不正当的手段把新人抢到自己团队来。公司的规则是入司时填谁为推荐人就不能变动，前面怎么弄的不管。这就给了周海运作的空间。

有一次，一个女的来公司找某个业务员。那个业务员正好不在，当时手机还不是那么普及。双方没有及时联系。

周海恰好在公司，问是干什么的？

对方说某某叫我来的，我来看看。

周海马上堆出满脸笑容，非常热情邀请新人到办公室坐坐。几番询问下，新人就稀里糊涂填了一张入职表。推荐人当然就是周海了。

新人问：我的朋友呢，周海说都一样。你放心，工资该你的不少一分，不该你的也得不到。

这话说得也没错。但是对那位真正的增员者而言，就太生气了。

这就是周海的做事风格。

很多时候，杨于军不怎么管周海。小里小气也好，占队员的便宜也罢，误导客户也好都让他去做。自己假装不知道，当个弥勒佛。出事也是周海自己承担责任，业绩却是算自己部门的。但是现在，他不得不发怒了！

好好一个袁小平，不声不响的就要离职！你这个主管怎么当的？还有已经离职的苏立勇，也是你这个组出去的。为什么在你这里留不住，到乾坤那里就有活路？

周海却不像他想象的那么着急，周海淡定地说：腿长在别人身上，要走就走。我从来就不靠别人，大不了自己做单！

这些业务员没有感恩的心，老子算是白培养了。

杨于军不像周海这样想。沟通不了周海就自己出马！

先找了袁晓雯。

袁晓雯非常听话，喊她来就来了。

杨于军先做了功课，问：你到公司多久了？

袁晓雯回忆了一下，抬头望天再回答：一年零九个月了吧？！

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