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几天后,于远明找到庞福喜,说汪学敏回复了,不会唱歌。所以这个事儿.....

庞福喜的反应比于远明想象的平淡,什么都没说。只唔唔,嗯嗯两声。点了几下肥硕的头颅,就挥手让于远明离开了。

于远明出门后呼了一口气,心想得罪了拉倒!反正自己不可能做这种内心反感的事情。

就算不当这个主管,也不能让汪学敏受到伤害!

事实证明,他的想法还是太简单了。

1999年7月,许秀波参加组训培训归来,王玉清又去参加组训培训了。

后来这个区经理的岗位做了调整,只有机构负责人才被称为区经理。其他两位都是组训老师。

因为龙城机构从办事处变更为营业区了。

中国保险业与万家保险公司都在不断地发生变化。

营业区是什么?支公司又是什么?区经理和组训又是什么?

按照中国保监会后来的管理规范,保险公司一般应该有几个级别的机构,分别是总公司(一级),分公司(二级),中心支公司(三级),支公司(四级),营销服务部(五级)。

总公司不用说,北上深最多,其他的地方很少。

各省,自治区,直辖市设立分公司;

地级市或省级分公司所在地本城建中心支公司;

县级城市建支公司,乡镇建营销服务部;

除此以外,深圳,宁波,厦门,大连,青岛这五个计划单列市一般是建分公司,与各自省级分公司平级。重庆在1997年前也是分公司,因为本身就是计划单列市。

对于保险公司内部来说,支公司统一称为营业区。原来的办事处一说取消。原来的营销服务部要么升级为支公司,要么并入支公司(营业区)管理。

营业区里根据保费规模,市场情况,以及公司规定配备相应的内勤职位。(每个公司不一样,同一家公司也有区别)

而组训这个岗位就很有讲究了,值得细说一番。

组训顾名思义是组织与训练,就是负责组织人力发展与队伍训练。定位是区经理的助手,想在经理前面,站在经理后面。很多时候代替经理执行营业区的任务,队伍的招募,面谈,筛选,培训。会议的经营,业绩的推动,数据的分析,都需要组训的支撑。

组训需要的能力是多方面的,一般会要求大家学习两个优秀的代表:诸葛亮与***。

他们都不是一把手,都以善于出谋划策,辅助别人,甘居幕后出名。

他们共同的特质是奉献,严于律己,杂家与专家并存。

组训被要求能说会写,文武皆备,动静皆宜,站着能讲,躺着能想,白天求生存,晚上谋发展,穿起西装能讲课,脱了西装能扛货,唱歌跳舞喝酒猜拳主持主讲销售增员管理培训十项全能!

那特马得是全才和通才才能干啊!

组训之间非常讲究师承与辈分,无论年纪大小,职级高低,都是按照受训的时间先后来确定尊卑称呼。

所以,王玉清培训回来后,许秀波就不再叫他王经理了。而是亲热地称呼他为学弟!

当然,称呼别人为学弟学妹还有一层含义,那就是提醒对方,我比你大。

当时的于远明并不清楚这些复杂的背景与繁琐的关系。

他只知道,许秀波安排他上课是坑了他一把。

那是一个中午,在公司走道上的于远明被许秀波拉住,问他下午有没有客户拜访?

于远明老实回答:没有。

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