这不是几盒的饼干的问题。

有一句俗语叫“千里之堤溃于蚁穴”，这就是发现的第一个蚁穴。

另一个西方的谚语：“当你发现有1只蟑螂时，房子里已经有100只蟑螂了。”

说明这事情远比当前发现的更严重。

“有线索吗？”艾格对着玛利亚修女问道。

“没有。”玛利亚修女对着艾格说道。她今天也找人询问了一下，问大家是否看到有人在吃额外的饼干，结果大家都说没看到。

呃，玛利亚修女这样问，问的出来就奇怪了。

当玛利亚修女说完后，会议室里居然安静下来了。

这事确实非常棘手，棘手的原因除了调查难之外，还有一个轻重问题。

这个事情说大吧，似乎又达不到兴师动众把每个人找到一一审问的地步，再说了，这样审问也问不出个什么结果。

但是这个事说可是绝对不小。要是放任不管，可能会引出大乱子。

可以说，任何一个组织到达一个规模后，光是依靠个人的“自觉性”绝对是无法维持秩序的。

所以，为了维护必要的秩序，组织必须在内控上花费额外的资源和精力，组织越庞大，花费在内控上的消耗越大。

简单的类比，可以把它理解成“维护费”。人类组织的运转和机械的运转有很多相似之处。

艾格的小组化划分，除了在管理上更加严格之外，还有一个隐藏的好处，就是把各种管理任务和管理压力分担到了每个小组长身上。

小组模式可以极大的推迟组织出现管理力量不足的情况。

针对现在的问题，既然大家不愿意分组管理，那么就只得建立内部保卫组织。

也就是警察机构。

但是，建立警察机构，不是那么简单的，这又牵涉到对警察授权多少的问题。

其实绕来绕去，都离不开加强管理这个核心，管你用什么形式，团队大了，不管理严格一些，那么就等着散架吧。

这个问题，艾格决定不参与发言了，你们弄成啥样都行，通知我一声就好了。

说实话，艾格当前除了实行小组化之外，还有两个办法。

一就是匿名举报查实有奖制。

匿名举报就够厉害了，查实还有奖，这么说吧，偷东西的人绝对扛不住群众的举报。

但是这玩意危险性也很大，属于是易放难收，真玩进去了，只会导致人与人之间失去信任，相互猜忌，甚至故意打击报复、公报私仇什么的。

二是组建物资保管组，把所有货物搬进地下室里集中保管，然后物资保管组人员轮流睡在仓库里。平时仓库关闭，必须得到口令核对无误后，才能开门。

顺便说一下，现在仓库的防爆门打开了后就不敢关上，因为唯一知道密码的沃尔顿被艾格送去见上帝了。这道防爆门一旦关闭，就无法从外面打开。

但是物资保管组人员可以利用紧急逃生阀，从内部打开和关闭防爆门。

物资保管组人员在仓库里，也不可能出现占仓为王的情况。

沃尔顿是怎么没有的，这过程大家都知道。

把自己关在仓库里，外面的人有办法弄得你自己开门投降。

物资保管组人员可以两到三人一个班，分批次轮流蹲守仓库，每轮23天。值守期间允许他们可以额外消耗物资作为值守的奖励。

物资保管组人员的职能很简单，就是每次开门供货时，只需要严格按照“批条”给货，做到货条两清，每换一次班清点和交接一次。

一旦物资和批条被下一轮人员查到了对不上，值班人员按照监守自盗处理。

这样搞的好处是物资发放可以做到万无一失，缺点就是对人力消耗太大。

要建立物资保管组，最少要考虑两班倒，每班2人计算，这就是4个人。

如果福音团队有100甚至200人了，可以这样做，但是现在一共才30多人，没那个必要。

这两方案的缺陷性很大，所以艾格也不拿出来献丑了，现在他只需要关心外勤工作。

最近，艾格认真反思了一下，觉得自己之前确实过于“专权”了。

不是董事长的命，白操着董事长的心。在旁人看来，不光是不会同情你的辛苦，还会心生不满。

现在好了，艾格被迫将内政权让渡了出来，大家马上就装的像没事人一样。

现在轮到艾格汇报了。作为外勤队长，向董事长报告最新消息也是职能之一。

刚才玛利亚修女为大家带来的这只是内忧，现在艾格要对大家说外患了。

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