假期除了外面热闹，萌芽内部也有不少大事发生。

比如说拼夕夕。

想到这，张硕拿起。据说是杜青青昨天晚上熬夜写好的促销活动总结报告，细细翻看，整体效果似乎很不错。

报告显示，活动期间，拼夕夕销售额一举突破五亿大关。

这个销售数据就很惊人了。

江城人口也就五百万出头，五亿销售额等于是平均每位江城人活动期间，在拼夕夕购买了价值约一百块钱的商品。

如果按家庭来算，平均每户消费三四百块。

虽然有优惠补贴的因素在，但也从侧面反应出，江城百姓对于张硕名下的企业，那真的是实打实的支持。

绝对的给力！

当然也是因为拼夕夕这次推出的优惠活动简单粗暴，拼夕夕平台直接就是在总价的基础上打九折，将优惠落到实处。

不像双十一，有那么多的弯弯绕。

加上商家配合拼夕夕推出的优惠活动，有的是九折优惠，疯狂一点的甚至干到八折，互相叠加之下，整体优惠甚至一度接近七折。

这样的优惠力度，上哪找去？

另外佰仕快递为了在江城做推广，在快递费上也是尽可能地减免。

绝对的干货十足。

重重因素叠加，这才有了这一次的销售盛况。

要知道，去年魔宝双十一销售额也才堪堪突破三十亿，对比拼夕夕在江城这么一个单一市场创造的销售记录，简直就是疯狂了。

当然了，这也是因为去年魔宝的双十一还没有彻底搞起来。

今年才是开始见真章的一年。

原时空魔宝在2012年双十一期间，销售额达到132亿，足足有一万家品牌参与了相关的促销活动，可谓是盛况空前。

更难得的是，这两年的活动还没有那么多的套路。

以后就越来越水了。

张硕印象中，原时空他是先囤一波，就等着双十一优惠时买之后变成到了双十一，只买恰好有需要的商品。

到了最后几年，干脆就刻意避开双十一，根本就不参与。

再说回拼夕夕，因着活动期间，实际销售额“只有”五个亿，拼夕夕真正发出的补贴还不到五千六百万。

这一波营销，绝对是不亏的。

翻看着报告，张硕却陷入沉思，琢磨，要不要回应江城方面的诉求，趁着这个机会，将拼夕夕总部搬迁到江城去。

想到这，随手又拿起另外一份报告。

也是拼夕夕报上来的，是江城方面抄送给拼夕夕的，有关江城在基础设施建设领域，跟拼夕夕相关的一些长远规划简介。

包括未来五到十年的高铁远景规划。

以及疏通河道，打通给苌江的水陆网络，覆盖整个苌江流域。

在机场规划上，江城方面甚至做出承诺，如果拼夕夕旗下的佰仕快递有意愿，可以支持在江川行省境内新建一座货运机场，作为中部的物流枢纽。

诚意不可谓不足。

当然也是因为拼夕夕如果真的落地江城，那么对于江城，甚至是整个江川行省经济发展的助推作用，也将是无可估量的。

这不仅是体现在物流园、仓储、快递网点等建设上带来的投资与就业红利，最关键的是可以借助拼夕夕，帮着推广当地的农产品。

乃至是像江南行省一样，发展有特殊的县域经济或者是特色商品小镇。

可谓是充满无限想象空间。

这一波如果操作得好，加上官方良好的战略规划与战略定力，久久为功，绝对可以带动江川经济实现一次新的腾飞。

相比之下，江城拿出的这点诚意，就不算什么了。

而站在萌芽的角度，将拼夕夕总部迁往江城，有利也有弊。

这也是张硕犹豫的原因。

好的一面。

一是能够得到当地的大力扶持，而且也有很强的消费者基础。

再者江城跟拼夕夕的定位也很符合，相比之下，反倒是像滨海城这样的沿海发达城市，并非拼夕夕的主要目标。

将总部搬离滨海城，并不存在很大的障碍。

不好的一面是，一则江川的基础设施建设相对还比较落后，虽然已经拿出了漂亮的远景规划，但规划什么时候落地，仍然是个问号。

二则江川大学资源相对贫瘠，在本地招不到太多的优秀人才。

这也是一个掣肘的因素。

因此思来想去，张硕还是无法立即下这个决心，这时候就希望说，集团有个参谋部门，能够为他出谋策划。

可惜并没有。

“嗯，也该到了调整组织架构的时候了。”

张硕终于是下定决心，起身来到旁边的小会议室，鹿琦、吕凯、蒋悦、顾铭章等高管，已经在等着他开周一碰头会呢。

“先宣布一件事情。”

坐下之后，张硕也是开门见山，“之前在我的提议下，集团成立了发展与战略委员会，每月召开一次例会，集体讨论事关集团全局的重大决策。”

事实是。

每月一次的战略例会，其实并没有那么多的大事可供讨论，最后还是沦为了集团内部各家子公司之间的业务协调会。

张硕有好几回都没有参加。

“我决定，结合实际情况，及时做出调整，将集团发展与战略委员会月度例会，更改为总裁联席会议，原则上由轮值总裁代为主持。”

张硕这是要进一步下放权限了。

既然是负责各家子公司之间的业务协调，那由轮值总裁主持就足够了。

当然了。

张硕如果愿意，也随时都可以参加。

“那之前设立的发展与战略委员会，还保留吗？”轮值总裁鹿琦问。

“继续保留。”

张硕点头，“只是这个战略委员会将履行与其最初定位相符的职责，只在出现事关集团全局的、长远的或者重大战略调整之类的大事时，才根据实际情况召集开会，而不再是硬性规定每月必须召开一次例会。”

等于是说。

战略委员会会议更像是一个高级别的务虚会议，不定时召开。

原则上由张硕亲自主持。

总裁联席会议则是一个具体执行层面的务实会议，既是解决问题的会议，也是协调会议，更是落实执行集团战略决策的会议。

原则上由轮值总裁主持即可。

为此，每月的总裁联席会议，出席会议的不单单是发展与战略委员会成员，还可以根据实际需要，邀请集团其他高管参加。

有必要的话，甚至可以邀请子公司的其他高管列席会议。

总之一句话

“总裁联席会议，就是冲着解决问题去的。”

毕竟随着萌芽系的业务越来越庞杂，麾下子公司越来越多，光是彼此之间的业务协调，就会是一个老大难的问题。

一个处理不好，就可能形成子公司之间的沟通壁垒。

这是极力需要避免的。

“于此同时，为了落实发展与战略委员会的职责，我决定，正式在集团总部设立企业战略规划室，简称企划室，作为发展与战略委员会的常设机构以及执行机构，同时也是集团决策的参谋顾问部门。”

之前张硕就有类似的想法，却一直未能执行落地。

这一回。

他终于是下定了决心，要将企划室真正筹建到位。

“企划室的主要职责，包括但不限于研究制定集团中长期发展规划，研究国内外行业发展趋势并定期提及专业报告研究企业重大决策的利弊得失，评估其中的潜在风险，以及完成集团或者总裁交办的其他事项。”

张硕对企划室的定位很清晰，不愿再稀里糊涂地走模糊化路线。

“企划室的筹建工作，包括后续的日常管理工作，都将由副总裁吕凯亲自负责，直接向我汇报。”

“好的。”

吕凯微微诧异，脸上闪过一丝激动神情。

其他人也是神情微动。

在场的都是聪明人，企划室看似不显眼，实则在集团的地位举足轻重，有点类似古代军机处或者是内阁的职责。

运作的好，绝对可以成为集团最核心的部门之一。

吕凯能够得以执掌企划室，说明他已经真正赢得了张硕这位大老板的信任，也是对他之前担任轮值总裁期间履职的认可。

怎么能不激动呢？

当然了，信任归信任，这对吕凯而言，其实也是一次不小的挑战，如果他领导的企划室，将来拿不出有质量的调研报告出来。

那几乎就等于是形同虚设了。

在做成调整组织架构的决定之后，会议继续进行。

顾铭章趁机汇报了麦粒1假期期间的辉煌销售战绩，笑着说道：“仅在八天假期时间内，麦粒1就卖出一百五十万部，平均每天接近二十万部。”

这确实够疯狂的。

“假期结束之后，麦粒1的营销就可以适当放缓了，尤其是一些短期投放的临时广告，就不要再继续续约了。”张硕却趁机泼冷水。

随着麦粒1用户增多，后续主要依靠自来水的口碑。

激进式的广告营销，固然可以在最短时间内提升品牌知名度，但也会过度透支经营利润，赚的钱都被广告平台给卷走了。

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