听见这话，韩卫东停下手上动作，抬起头问道：“方案有问题吗？”

“我觉得从公共部门入手不太合适。”

左旭说道：“上周开完会之后，我仔细琢磨了一下，认为还是以老百姓的日常消费入手会更好一些。”

韩卫东将笔放下：“说说理由。”

“对于新型支付方式的接受程度和意愿，普通民众要远高于部门。”

左旭坐了下来：“并且推广起来也更容易，因为我们只需要面对一线商家和用户就行，如果开展合作的话，光是内部审批流程，就足以让我们陷入被动局面。”

“虽然说，一旦与部门成功合作，带来的推广效应确实非常巨大，但前期的过程，太过艰难，尤其是根据目前我们易支付的发展现状来说，这个时间耽搁不起。”

“当前我们在全国范围共拥有两千万用户，这个基数其实已经不小了，所以我觉得我们有一定的能力和基础，去进行更大范围内支付环境的尝试。”

“可以以使用易支付用户较多的部分城市进行试点，主要地点可以定在人流量较为密集的场所，诸如大型商超、网咖等娱乐场所之类的。”

左旭顿了顿：“以前与飞鱼网咖进行的试点合作效果就比较好，现在飞鱼网咖在全国范围内的门店铺设已经越来越广泛，它展现出来的效果已经证明这种方式是可行的。”

“所以我认为，在现阶段，我们没有必要、也没有足够充分的能力去非要与部门进行合作，主攻与老百姓日常消费接触更多的场所地点，会更容易些。”

韩卫东思考片刻：“支付宝已经在进行这种尝试了不是吗？”

“确实已经开始了，但它也处于尝试阶段，目前只有少数城市的部分业务，类似水电气这种缴费服务。”

左旭苦笑一声：“但是支付宝是什么体量，我们易支付是什么体量，二者基本不在一个级别。”

“支付宝年经手流水成百上千亿，我们截止到目前为止的总流水也不过三十来亿，这中间的差距可不是简简单单的几个零。”

“如果我们与支付宝同时对某一个部门发出合作请求，韩总您认为会有人搭理我们吗？”

这话听起来似乎有些让人不舒服，但韩卫东清楚，左旭并不是在长他人志气，而是说的实打实的实话。

支付宝成立至今已经十年了，又背靠着大道商城的巨额独家流量，用户数已达数亿，与易支付这种上线一年，崛起才半年的行业新秀之间的底蕴差距极大。

易支付这段时间以来的用户暴增，看似风光无限，实则并不稳定，尤其是用户还没有形成习惯性的使用依赖。

换个角度说，就是没有忠实可言，随时都有可能会放弃使用。

在这种情况下，去进行一些比较拖的业务范畴，不是明智之举。

俗话说，重症就要下猛药。

这个比喻可能不是十分恰当，但表达的意思是差不多的。

必须得要时时刻刻让用户感受到易支付的存在，下载之后，就能对他的生活产生无处不在的便利。

只有这样，才能培养出用户的使用习惯，才能让用户对易支付，产生依赖性。

而人们做的最多的是什么，就是日常生活的消费。

出门买个菜，超市买点零食、家用电器，出去玩的随手付款，网上买衣服之类的十分贴近生活的场景，才是最能让人切身感受到的。

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