饿了没的成立时间要早于美团。

尤其它最早被创立出来，就是为了做外卖的。

几个在校大学生，因为食堂吃饭不方便的原因，琢磨出来了一个校园平台，为本校学生提供点餐代送服务。

起初只用了不到半年时间，几乎全校学生都开始用上了他们这个平台，那么创始人张豪就开始思考了，我这个平台可不可以推广到其他学校里面去呢。

他这么想了，也这么做了。

当代大学生，对于不出门不去食堂就有饭菜送上门的服务接受意愿非常高，张豪和他的几个伙伴只花了一年时间，就将整座城市的大学校园都纳入了自己的平台服务范围。

众所周知，大学校园的消费能力是非常强的，占据了整座城市超过数万名大学生市场的张豪，便把主意打到了校外的餐饮门店上去。

学生也不可能只吃食堂啊，是不是偶尔也得换换口味？

而对于手握数万名学生顾客的饿了没，相当一部分商家都表现出了欢迎的态度，表示愿意将自己的门店接入饿了没平台。

就这般，饿了没在当地一跃成为线上与线下相结合的第一大外卖服务平台。

话说起来简单，发展的过程肯定会经历很多的挫折。

不过张豪这个人思维活跃，点子很多。

当感觉到饿了没的规模遇到瓶颈和桎梏之时，毫不犹豫的就找到了一个投资机构，三寸不烂之舌，仅仅花了不到一个小时，便成功拿到了数百万的融资。

一直到现在，饿了没经过三年的发展，两轮融资，已经成为了国内外卖行业的第一大市场拥有者。

用户超过六百万，分布在全国上百座城市里。

年营收已经高达数千万。

按照正常的发展脉络来看，如果一直这么下去，饿了没必定会逐步将自己的服务范围扩大到全国所有城市，覆盖用户达到数亿也不是不可能。

因为没有对手，没有人跟它竞争。

偶尔有那么一两家做外卖的公司，也都只是盘踞在当地，浑然没有向更大规模扩张的想法。

可以说，饿了没这三年时间就宛如入了无人之境，走的顺顺当当，毫无压力。

张豪都觉得自己发展的有些过于顺风顺水了。

可是他这种想法刚诞生出来的时候，美团就出现了。

并且是携带着做团购留下的数百万用户基础直接转型而来。

入场极为凶猛，短短两个月时间就彻底转型，而且完成了在全国数十座大中城市的配送站搭建。

张豪还没反应过来呢，美团的外卖小哥已经骑着小电驴穿梭在大街小巷了。

见到这情况，张豪心中是又兴奋又着急。

兴奋的是终于来了个有实力的对手，外卖行业这片市场终于不再是他单打独斗了。

着急的却是这个对手有点过于强悍，一出手便是大手笔。

光是在这几十个城市铺设配送站，吸引商户入驻，招纳外卖员，都是在极短的时间就完成了。

不说平台搭建的技术有多好，单是这些动作需要的资金，就不是个小数目。

足以猜测到美团背后的资金实力。

饿了没虽说年营收已经过千万，但是纯利其实几乎没有，甚至还会亏损。

现如今的外卖行业，大多数资金都需要花在宣传和对用户实施补贴两方面。

不然没有人会去点明显贵于堂食的外卖。

主要也是时代大环境因素，外卖这个概念，还没有在普通老百姓心中形成习惯。

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