首先是备用货管理，主管报备单上写的是送甲公司，出库后他却送往乙公司，甚至于中途窜货倒卖变现，市场部内勤不知，上层公司就更不知情。

其次，医药公司之间的频繁调货，相当随便。

由于货票不同步，送到甲医药公司的货并没有开票，只是算入库，主管很容易将甲公司的货调往乙公司，市场部和公司均不知情。

久而久之，公司总部对市场失去监管作用，完全依靠市场部自控，然后张佳丽既不懂管理，更没有精力去管，或者说，她根本就不屑去看这样帐目。

所以，整个京都市场的控制力，慢慢掌握在王兵他们六大主管手上。

要发多少备用货，往哪里送，发票怎么开…全凭主管们申请。

市场销量每年递增，形势一片大好，也就掩盖了这些问题的暴露，谁也没有注意到这个有一个天大的管理漏洞。

这次阴差阳错，原是稽查挪用货款的，结果是捅破了马蜂窝，不查不知道，一查吓大跳，帐目混乱得一塌糊涂，没法往下查。

刘勇虽说是市场管理专家，那是基于外企那套严格的货票款制度而言。

外企严格按跟医药公司的购销合同发货，没有备用货概念，而且是货票同行，并要求对方货票收到后必须出具回执。

这样一来，货进入医药公司仓库的同时，发票也到了，也就财务登记入帐。

这时的货物已经挂在医药公司应付帐款上，当然不能轻易让主管调动，因为动货就得换发票，只可退货。

刘勇在外资六年，从没碰过民营药企的内部管理，第一次深入了解，才知是个难题，而且没有案例可以借鉴，自然是伤透脑筋也想不出办法来。

重生的萧建军，头脑里有了这方面的先知。

当他把g公司的这个疑难杂症，给逐一剖析之后，让旁边的刘勇和茅新惊愕失色，嘴张得老大，呼吸都快停止了，半晌才回过神来。

“喔靠，你真是天神下凡，神童附身呐。”茅新首先开口赞叹道。

“哇呀呀，我就怎么没想到货票同行这四个字呢，这是我在外企第一个月培训的要点，外企市场管理中就有这条例，这个逆反思维，我居然会想不到呢？”

刘勇恍然大悟，他懊恼地拍打着自己的脑袋。

货票同行的反向思维，就是如果货票不同行将会怎样？！往下追想，它的后果不就是这个局面吗？

其实，这个病灶对刘勇而言，就是像扇窗户纸，一戳就破，但就是没猜到是哪扇窗户。

这扇窗户纸又一次被萧建军轻松戳破，刘勇高兴之余，颜面可挂不住，有点被人啪啪打脸的感觉，让他这个市场管理专家情以何堪？

“刘老师是急糊涂了，这没什么稀奇的，就像一个脑筋急转弯的命题。”萧建军连忙安慰道。

“建军老弟，今后不能再让你叫我老师了，否则我羞愧难当，从这十八楼跳下去算了。”刘勇双手捂住脸低下头去沉声道。

“刘老师请别自责…”

“刘老师啊，建军说得对，这就是脑筋急转弯，旁观者清嘛，建军可能刚好看到过外企这方面的管理条款，就马上想到的。”

茅新对这些管理条例没多少了解，当听说外资有这些条例时，就猜测是萧建军以前在那里看到过，加之他人本身也聪明，用逆反思维一激，答案就出现了。

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