厂长要你说那你必须说，不能说也得说。既然说得不好会死，话多了也得死，不如干脆地说完再死。本着死中求活的懦弱精神，苟伟决定还是说。

“厂长，我看过一本闲书，叫商信，里边讲企业如何去操作的实例和闲话。其中说道：

要快速改变这家企业，那就改变这家企业的工作节奏。要形成合力就改变组织，要创造绩效就给予激励。”

这就是一句废话，这话谁都会说可谁都不敢说，这是厂长的职责。更重要的是你说了万一厂长要你落实怎么办？举例说要落到行动中，实现在工厂里，你说怎么改吧？钟厂长认为很有理，能说出这样的废话至少人还不太废，端茶不说话思索着。大家也只能故做沉思状，心里把苟伟骂上几十遍：叫你显，叫你摆，待会就让你当闹钟摆个不停。

“小伟啊，做为厂长提醒你一句行吗？你说话的时候能不能过一脑子，要不然你脑袋上长着嘴只需要吃饭就行了。

我说的是管理的事吗？

少说废话，继续说，说到点子上，说不好就滚蛋！”

厂长钟老头是听进去了，心里那个悔啊也没法说，谁知道管理学的书本摆满了自家书房说的都是理论，就是没有一本书说：你怎么做，我手把手的教。原来都在闲书商信上，你小子为什么毕业晚了六年呢？这不是很惹人生气嘛，生气就要骂，直到骂得我不生气为止！“老子管理想听，摩托发展设想也想听，但现在老子不想听管理，尤其不想当着一群王八蛋下属听管理，你小子要懂味。”

苟伟没有听明白，完全沉浸在自己要表达的意境中，想把自己想说的东西全倒出来，而且是带自我幻想地将闲书上的东西组织语言背出来。

“三个方法，一个是供应商与原料管理，一个是生产研发，一个是通路与营销。

供应商这块就是建立供应商渠道形成伙伴供货关系，确保原料与零配件质优价廉，每隔一段时间就要进行供应商的调整，以备用供应商的及时替代来保持供应商的活力。”

这点是对的，当然是也废话，厂里都没有采购活动了管理供应商有个鬼用，现在供应商不找着厂里逼债就不错了，咱还管理人家，这不是找死吗？这个可以听听，做就免了。钟老头处于爆发的边缘，经常打太极拳修身还是让自己将火气压下去，耐着性子听，就当今儿找着事干了，或者听了一回评书。

“生产研发这块。我觉得咱们厂应该买些世界各地，全国各地的摩托车回来，咱设计不了可以仿。

我看着国外的摩托车，别看外表威武结构复杂，其实他的支架特别的简单，基本就是三根叉一套就组合成了。

再一个就是我们生产的摩托车除了重、耗油外，更是没有一辆是标准的。

更让人不喜欢的是咱们的车很硬，颠簸久点坐车的人会很累，车一不小心还会散架。

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