中介公司门店新年开张的第一天晚上，所有员工一起聚餐。在开始之前王一元作了一个简短的动员讲话。他说道，公司今年一定要抓住机会，乘势而上，争取在业绩上能有一个较大的飞跃。

大家都很高兴。公司虽然组建只有半年多一点时间，但是去年业绩和门店扩展却是相当不错，大家也都拿到了一大笔不等的年终奖，开开心心过了一个好年节回来，正是士气正旺的时候。

觥筹交错，包房里一片欢声笑语，所有的员工都对中介公司今年的发展，充满了一种洋溢在脸上笑容里自信的期待。

下午的时候王一元和几位门店的店长提前开了一个小会，对去年的工作进行了一番小结，然后对于接下来今年的工作作了大概的部署。

中介公司今年的工作重点，一是夯实基础，查漏补缺，特别是在公司制度的建设和人才的培养上面，继续下很大功夫。

王一元说的很直接，讲实话，我当初也没有想到过，自己公司的发展竟然会是这样的迅速，出乎我们所有人的预估。但越是这么快速的发展，我却是有越来越多的担心和忐忑。

他笑了笑说道，你们说，我这是不是担心的有些过于了？

康立新说，我看一点都不多余。想要公司持续稳定高速的发展，那么公司的基本制度，特别是人事权和财权只能是归属于公司，这是公司管理的高压线，任何门店，任何个人在这一方面都不能有任何违规。

杨磊他们几人也是大声附和说，这一点，我们都会去遵守的，老王你放心好了。

王一元对刘萍说，小刘，这一些公司基础管理方面的工作就主要是交给你了。特别是这个管培生”的计划会根据业务的进一步发展全面推进。

他说道，“管培生”的选拔和培养，我看去年开始在小任的门店试点以来效果就还不错，我们要在借鉴小任门店做法的基础上，再做一些完善，形成一个公司的基本制度出来。

任子平说，这个计划是蛮好的。我看以后每一个门店可以布置一个“管培生”，也可以是两个“管培生”，也让他们自己去竞赛嘛？还有，不同的管培生，可以考虑从不同的方向去培养的。

王一元问，具体说说。

任子平想了想，说，比如说，我们做的学区房，那么这个房源数据的真实性就特别重要。但是数据链上的每一项工作，都需要我们的业务员去一一核实。

他说道，那我就想，如果这些后端的工作从业务员手中剥离开来的话，专门安排一些管培生去做这一些基础性的工作，这样就可以让业务员腾出时间来，专门做好他自己的业务，我觉得是大有裨益的。

康立新建议说，那还不如干脆这样好了，所有门店的这些后台的工作，全部交给公司来做好了，公司专门建立这样一只队伍，由专门的人来负责后端。

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