批评只是一种手段，而不是他的目的，真正重要的是解决问题，乔治继续说道：

“如果对比你们作出的卓越贡献，和侦探社现在的大好形势，刚才我说的这些话显得有点过于严厉。

但是实情就是如此，我这个人的性格，在发现问题的时候，不会去文过饰非的掩饰问题，而是立即想办法去解决它。

责任不在其他员工的身上，根源就在我们这些人之间，作为老板，我没有给大家带个好头，你们作为各自部门的负责人，也没有做好上传下达的工作，我们都有不小的责任。

鉴于工作中出现的这些问题，我现在再次重申我们的工作制度，侦探社接受的每个任务委托，都必须进行严谨认真的专业评估。

你们有责任把好最后一关，要站在客观的立场上，从各种证据的角度来评价是否接受委托，而不是依据探员个人的感情做出判断。

诸如案子本身的证据是否有疑点是否有另外的嫌疑人警方在调查中是否有栽赃，刑讯逼供等不合理的调查审问方式等等，这些东西才是你们需要关注的重点。

员工们士气高昂是一件好事情，但你们的身份不同，你们是我的左膀右臂，我对你们有更高的期待和要求，积极主动之余，你们还要时刻保持一丝冷静客观。

另外，林德给你一个任务，你来牵头苏珊小姐协助你，组织侦探社最有经验的侦探，但不包括你们这些有管理职务的人，单独组成一个评审委员会，人数不限，但不能有任何滥竽充数的人存在，否则就是你的责任。

他们不干涉你们的管理工作，只是每个月协助苏姗小姐，对侦探社接受的任务委托进行审议，附上意见后形成正式报告存档。

贝琪你记录一下，这些审议委托任务的工作，是在他们本职工作外的额外工作量。

和给员工们上课培训的教员一样，理所应当要提高他们的待遇，你制订一份详细的奖金和补贴计划，以后要形成正式的制度。”

乔治做的这些布置，绩效考核还远远谈不上，也不全是为了自己偷懒。

一方面是为了建立一个有效的监督机制，防止个别探员感情用事，甚至发展到公器私用的地步。

另外还有一个重要的作用，是为了变相增加优秀探员们的福利待遇，所以才有了人数不限和不能滥竽充数的说法。

这些能够当教员和评审委员的人，要么是有丰富的工作经验，要么就是有某种特长，都是侦探社的核心骨干。

乔治这样做的结果，可以让这些骨干人员和普通探员相比，在收入上的差距进一步拉大。

侦探社的管理职务是有限的，探员们再评个一二sn也过于死板，应该算是一种变相的竞争机制和奖励机制。

本站域名已经更换为m.adouyinxs.com 。请牢记。