“你们也别做这种笨拙的美化了。找一些他们习以为常，按照团长的思路却不公平的事情，进行大肆宣传。”

张伟放下几份宣传的政策如何善良、公正，号召人们加入的稿件，轻叹了一声，这样吩咐道。

批评总比赞美容易许多。既然你们领会不到暗示的技巧和曲折做法的意义，那就做点容易的事情吧。

几个人不管听没听懂，都点点头，走了回去。这真是…

也不知道，团长准备了多少时间来执行这个计划，是希望迅速完成？还是可以慢慢来。

不适合去问，那会显得自己很没能力。自己分析吧。

宣传的常用技巧有多种。

第一种方法：把那些团员内部原本的矛盾扩大化。

譬如某个团队，某个官员欺负了某个普通成员这种事肯定是有的。

那么，就在各种渠道宣传这种事。在暗地里传播这个消息，就说在遇到了团队之后，打算背叛原本团队这是会被官员们认为合乎逻辑的同时说官员为了防止普通成员背叛，打算先下手为强，在下次出猎的时候杀了。

只要反复去说，三人成虎。最后除了背叛之外别无选择。

第二种方法，通过暗示，让胜利和公平挂钩

譬如有些人，有脾气，对于上级占有各种装备的事情不满，然后去申诉，上级考虑了各种情况之后，答应了他。

这也是很正常的情况。在本次编写的宣传材料中，介绍某个在战斗中很出彩的人，的战斗力时，就可以把做法写进去。

这样，人们看到之后，就会不由自主的得出一种因为这个人勇于和官员们抗争，获得了好装备，所以才有战斗力的印象。

到了之后，人们发现这事是做的，而不是做的时候，不但不会反感，反而会产生更深的印象当然，在细节方面要做的足够准确。只要细节准确，在关键部分越是说错，越能让看到资料的人牢记住它。

第三种方法，把偶然的个例当成全部

譬如某人，，在场景里建立了功勋，获得了几件装备。然后团队把该装备分配给了更适合这装备属性的队友。

然后，在格斗竞赛中遇到了很强的敌人，而那些装备中恰好有能克制这敌人的。反省的时候想到了这点，于是在总结自己失败的原因时说了出来。

这很正常吧。但是看到之后，大多数人都会联想到自己被团队拿走的装备顺便忽略掉团队给自己装备的事情

还有很多其它的技巧。在积累了一定的宣传后，就可以在契约者中整体散播出不满的情绪对官员们、对团队的分配方式、对目前状况的不满。

所有这些，团长应该是懂的。自己那些部下，应该是不懂的。看他们写的稿件，像小孩子在蹒跚走路。

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