“在会议室，今天有几家广告公司的来谈节目赞助的事，好像湖南卫视也来人了。”

闲来无事，那就去听听；

孟轻舟轻轻推开门，在座的都望了过来，见过他的人并不多，以为是工作人员，大家也就没放在心上，直到宗帅起身迎了上去打招呼；

“孟总，还以为你今天不来公司，所以我就没通知你。”

“各位，这位是我老板，著名导演孟轻舟，大家应该听过的。”

一番寒暄后，孟轻舟随意找了个座位，示意宗帅继续。

综艺赚钱也就那么几块，几家广告商能争取的不多，综艺立项的时候就会出一个项目书，当然还不是后来的PPT，里面嘉宾暂定，但有个大概的内容框架，以及导演出品方，计划播出平台等等信息。

这个项目书会发给各大广告媒介公司以及品牌方，甚至制片人自己厉害点，直接就和品牌方老板吃顿饭，就可以拉过来了。这个环节主要引入独冠，贴片，单期内容植入，合作伙伴等等。会明码标价，一个独冠多少钱，单期内容植入多少钱，有些艺人会自己带品牌进来。这里可以赚很大一笔钱。具体数额看节目量级，嘉宾量级。

长期以来，相比于电影票房收益、电视剧的版权采购，国内综艺节目的主要收入还是依靠广告赞助，

但在经济增速放缓和新媒体的冲击下，中国综艺广告市场中顶级头部内容冠名费一再突破，即将迈入“亿元时代”，广告商的投放意愿与预算呈现出日益上涨的态势，有意愿扩大市场的大公司，都不会放弃继续鏖战的机会。

让孟轻舟奇怪的是，宗帅不仅和广告商在谈合作的形式，居然还在征求他们播放的形式，是周播还是一周双播之类的；

无论是一周双播形式，还是衍生节目，它们之所以更为选秀节目所用，除了相辅相成地增强节目存在感、话题度，满足粉丝受众对节目“欲了解更多”的需求外，

还有一点重要的：通过更丰富的内容呈现，节目背后广告客户的权益也会有更多体现，在综艺赞助被大幅度提高的现实状况下，如何无微不至地挖掘创意植入形式，予客户更多效益回报，吸引客户甘愿投钱，也是一档节目所要考虑的实际问题。有粉丝经济为基础的选秀节目，也有其形成产品购买力的先天优势。

整场会议，孟轻舟未发一言，尽管宗帅也咨询了他几次，都被他以不懂行为由推却了，只有宗帅知道，自家老板对综艺的认知，绝对超过在座的所有人；

会议结束，宗帅和孟轻舟去了自己的办公室，

“孟总，觉得刚才的会议没意思？还是不认同大家的意见？”

“没有，你的计划我看了，没什么问题，别管那些广告商，按咱们自己的布置做。”

“对了，宗帅，我看你最好还是在圈子里吹吹风，对有意自制综艺的公司和个人，海上花愿意合作和投资。”

宗帅对孟轻舟的话自然没有意见，公司不可能那种类型的综艺都做，把控最热的综艺走向，制作最火的综艺节目，就足以奠定海上花在国内综艺市场的地位了；

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