“相必QICQ近日来的压力不小，我们还是开门见山，直接进入主题吧！”

今天的谈判节奏，全由陆青掌控。

小马哥来之前就着急得不得了，越早完成融资，他的压力就小一些。

听到陆青的话，他马从公文包拿出一沓文件。

“这是关于QICQ的商业计划书，请陆总过目。”

接过文件，陆青翻看起来。

他本身就是金融专业毕业，看起这些商业计划内容，没有多大困难。

半个小时后，陆青看完所有内容。

前半部分是关于QICQ的介绍，以及功能和亮点，并把ICQ拉了出来做模板。

表示QICQ就是下一个ICQ，未来，所有夏国的互联网网民，都会拥有一个QICQ的账户。

画大饼写的倒是不错。

但还真让小马哥做到了，QICQ也成为了人们手机电脑必备的一款软件。

接下来就是关于QICQ的数据。

从1999年2月，小马哥开通即时通讯服务，QICQ的用户截止到今天，注册用户达到12万，日活跃用户6千人。

小马哥信誓旦旦表示，如果融资完成，QICQ有了充足的马力，在千禧年到来之际，能突破到百万用户。

并且靠着用户的增长，可以接入广告来取得盈利，这也是所有互联网公司盈利的普遍方式。

但陆青看出了问题。

你在一个通讯软件接入杂七杂八的广告，用户体验会怎样。

而且广告商会选择QICQ来投放广告吗？

即使用户能突破百万，可分部在全国各个地区，受众就会分割成无数块，每个地方的用户才几百个而已，其中又有多少人愿意看了广告去购买。

所以在这份商业计划中，小马哥对于QICQ的前景根本没有清晰的规划。

一个互联网公司，最重要的是让投资人看到他的盈利能力。

可惜QICQ这点做不到，没有具体的数据和案例支撑。

怪不得以往小马哥去拉投资的时候，结果都是闭门羹。

当然，作为一个未来的人，这份商业计划对于陆青来说，可有可无。

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