目前的还是遵循洪胜成和郑旭管理留下来的那套方案，按照职能划分部门，不过在朴振英接手社长的职位之后，发现这种模式下运营的存在很大的问题。

当然也是跟他的个人管理理念相互冲突，上一次李贤哲来拜访，离开之前给他提出了改制的建议。

本来按照朴振英自己的性格，就算别人提了建议他也会依旧我行我素，将公司打造成“只遵循”的独裁帝国。

正是因为清楚这一点，所以李贤哲在和他聊起公司管理运营方阵的时候，有意无意的总是拿和进行对比。

比如杨贤硕想要在哪里哪里买一栋新大楼，内部用什么样的设计等等，比如食堂方面杨贤硕戏言朴振英那个“有机农”理念用在新食堂上非常合适，朴振英当时听得嘴角直抽搐，内心早就把杨贤硕给骂了前八百遍了。

这两人只要一碰上了，或者只要一提到对方，就会立刻进入“小学生”模式，恨不得把对方比下去。

在李贤哲离开之后，朴振英立刻召集了内部会议，将原有的职能部门划分重新打乱创建了以所属社艺人为中心的本部体制。

每个部门只对分配到的艺人进行服务，经纪，专辑，演唱会企划，市场营销等一体式。

一本部负责2和2，二本部负责朴振英本人，7，还有独立出去的nerirls海外行程工作本土有独立工作室自行负责，三本部负责iss和即将推出的ie。

其余的诸如ay6，白鹅娟，朴智敏等人则有旗下的一个厂牌负责。

同时这个本部体制，也彻底的将过去歌手演员一起管理的混乱彻底划分开，两者互不干涉。

“是已经开始跟ne那边进行了接触，对方对我们参照ixlr模式的新综艺很感兴趣，并且还联系了社长以前的熟人。”

“适当的给李彩燕李彩玲姐妹，还有朴智媛，朴恩书还有应该就这些人了吧

透露关于女团综艺的消息，让她们私下里做好准备，还有关于节目投票所用的，aer按照李理事的吩咐已经进行制作费用这么快，给出了原本低于预算的数目。”

朴振英听到这里眼皮忍不住跳了跳，嘴角一咧一咧的，果然还是有关系用起来好，什么都方便的很。

若是过去像这样的投票最多让人做个网页，只是能借着李贤哲这一层关系，和aer合作，也算是个好兆头。

“另外，李理事离开之前有交代，在参与的练习生人数这一块，除去林娜连，名井南ina，凑崎纱夏，平井桃，俞定延，朴志效，孙彩瑛，金多贤，周子瑜，全si还有ay之外。

练习生本部那边想要多加几个潜力不错的孩子，只是这样一来，节目每一期的预算还有总制作费用会高出不少，有关于是十六个人还是二十个人，下面的人也出现了分歧。”

太多的练习生名字朴振英也请不太清楚，不过ixlr那边是二十人里选出九个。

这边为了展示公司强大优秀的练习生储备，朴振英在这方面反而是自信满满，人不多但至少精。

“要做出不同于ixlr，带着浓重的的色彩，至少在参加的人数上面，不一定要模仿。

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