“很简单，我发现你心中的想法和我的想法是吻合的。所以，昨天上班的时候我抽空去了一趟家具市场，把所有需要的东西定好，然后要求他们今天下午送过来。”禾苗轻描淡写地对小海说。

“那我房间原来的铁架床呢？”

“我请东哥帮忙，把那两张单人床还给宿管处了。”

禾苗的执行力实在是太强了！

“你太让我感到意外了！”小海眼中满满的喜欢根本藏不住。

“只要你喜欢就好！”禾苗心中也乐滋滋的。

“禾苗，花了你不少钱吧！要不我把工资卡交给你，你看着用？”小海试探着问。

“花钱不在多少，在于是否值得！”禾苗眼珠咕噜一转：“好吧，把你的工资卡上交给我保管吧！”

“遵命！”小海双腿一并，将右手掌抬到自己的耳边，行了个军礼。

周末就这么在欢喜中度过了。

第二天，英子将自己完成的说明稿打印了两份，一份交给小凯麻烦他送给老袁，另一份自己备用。

“不行，我不送，要去你自己去送，不过我可以陪你。”小凯第一次这么不留情面地回绝她。

英子只好向程主任告了假，和小凯一起去找袁班长。

听说英子送解决方案来了，老袁立即邀请英子和小凯去二楼到办公室。

英子趁老袁泡茶的功夫，将说明稿放在他身旁的办公桌上：“袁班长，我经过一段时间的思考，结合你提出的问题，给的一些建议，请你看看是否有可行性。”

老袁挠挠自己的后脑勺，不好意思地对英子说：“我就是一个大老粗，看不懂什么说明书，要不请你给我大概介绍一下。”

“好的！”英子也不推辞，一边喝茶一边问：“袁班长，你上次向我提的问题不知道你自己是否还记得？”

“当然记得！”老袁激动地说：“我当时问的是：我们装配线上的工人经常取错零件，是否有解决办法？”

“好，首先，我们看什么样的零件容易取错。经过我的观察，一般情况下是那些零件号相近、后缀相似的零件容易取错。”英子清清嗓子继续说道：“也就是说这些被拿错的零件外型相同、装配位置相同，具有极高的相似度！”

“我在总装三线车间观察了几天，发现同类型同工位的零件都放置在一起，而且零件号的辨识度相当低！这应该是工人拿错件的原因之一！”

“另外，由于装配线是流水线，时间较紧张，如果零件放置较远，工人们取件时间短，来不及辨明零件号，也是有可能的！所以零件放置位置不合理，时间不足也是原因之一。”

“其次，根据我和安全员李师傅的交流，装配线上的工人大多是中专毕业，文化程度不高，有些工人连零件号都辨识不清。而车间仅仅关注提高生产能力，很少开展工人的培训学习活动，去应对日益复杂的整车装配，这也是原因之一。”

袁班长听了英子的分析，不禁连连点头。

“所以，在分析原因后，我的解决方案就是对症下药！”英子见他没有反驳，接着说道：“如何解决第一问题点，我考虑了很久。同类型零件放置在同一个位置方便管理，我觉得没有错，而且必须如此管理！但是我们可以想办法快速辨别相似零件。我有一个建议：实时顺序管理法。由于这些相似零件不可能装配在同一辆车上，所以在装车前，将需要装配的相似零件区分出来，放置在最前端的零件架上。其次是顺序，也就是说同一辆车需要装配的相似件在装车前按装配位置做顺序标签，从前到后分别贴上相应位置的标识，这样装车时也就不会拿错件了！”

“对于第二点的解决方案和零件放置有关，所以我将装配车间内所有零部件的放置位置、装配线上的所有工序以及天车、叉车、工位上的吊装支臂都做了记录，并且做简图进行了标注。”说完，英子从背包里取出一张大图纸，展开放于办公桌上，“这些天车和叉车的工作范围是固定的。尤其是天车，所以想重新规划每个零件的放置位置首先要去除天车和叉车运输零件的放置位置。”

图面上有几张便签贴在几个位置上，这些位置上放置的有发动机、变速箱、桥和油箱等大型的零部件。

“那么剩下的区域就是我们可用的区域，我测过每个区域到达装配线上的时间及每道工序装配的时长。所以这样是最合适的！”说完她又指了指图纸上另外几个便签位置。

老袁仔细看那几个便签，只见上面写着第一道工序：管路线束放置位置，第二道工序电气元件放置位置……

“对于第三点，我建议袁班长抽时间定期给工人们开展工作岗位培训。比如安全、质量、工位操作、图纸识别等培训。当然，培训要求全员参与，并做考评。我相信这些有针对性的培训会有很好的效果！”英子一口气说完，微笑着看向老袁。

老袁呆呆地看着铺在桌上的图纸，半响才回过神来：“好！很好！只是我还没有完全理解透彻！”

“没关系，我把刚才介绍的方法都写进这份说明书里了，你可以回头再看、好好理解。”英子笑着将桌上的说明书向老袁跟前推去。

“大学生，非常感谢！”老袁拿起桌上的说明书喜形于色地说道。

小凯坐在旁边的椅子上静静地看着英子，心里如翻江倒海般难以平静。

英子真像一个宝藏女孩啊！

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