“如两位所见，我的《线束车间仓库管理改善方案说明书》包括两个方面。首先是仓库取件流程改善，这是基于我之前在仓库观察后提出的方案。”

英子顿顿继续解说：“上周六晚饭后，我观察了仓库的取件流程。取件流程看似很简单，取件员提交领件单，曹姐按领件单取件，再发交给取件员。如此单调周而复始的工作，的确容易拿错件！另外，找线束、取线束花的时间也不少。”

英子努力回想曹姐取线束的场景：曹姐娴熟地打开一捆线束，核对线束型号，然后点请线束数量，再将线束捆扎起来，然后转身向另一个铁架走去……

“每次取件都是仓库管理员拿着调件单一种一种线束的取，而取件员全程在门口等待，仅管理员一个人在操作，所以容易出现看错、拿错件问题。”

“取件当然是仓库管理员一个人的工作！难道要取件员亲自去取件？拿错了怎么办？责任谁来负呢？”王质量员表示不认可，摇头反问。

“我们可以考虑，让取件员也参与进来。当然，取件流程仍以仓库管理员为主。由仓库管理员在仓库内取件，而取件员拿着调件单，在门口报号和数量，这样有效避免看错的问题。仓库管理员听取件员报号，一一取件，取完所有件之后，与取件员两人在门口点清所有线束，进行交接。如此，调动取件人也参与进来，可以减轻仓库管理员的工作量，同时缩短了仓库管理员的取件时间。另外，也相当于增加了一次检核的机会。这样出错的概率可以大大下降！程主任，你觉得如何？”英子微笑着解答，并询问主任的意见。

程主任沉吟片刻，一拍大腿：“我看可行，总比现在的流程要好！我们可以试行一段时间看看，如果效果好，以后就按此方案来取件。王质量员，你看如何？”

“我也觉得可行！即减轻了仓库管理员的工作量，提高了取件的效率，增加了检核程序，还可以防止看错、拿错件的问题，一举多得！”王质量员笑呵呵地点头，表示赞成。

“好，这个没问题，我在车间晨会上宣布，大家执行就行了！”程主任脸上露出了笑容，低头继续翻手上的说明书问：“线束放置装置说明又是关于什么的？小英，你来解释一下。”

“线束放置装置说明，是关于仓库内，放置所有线束的铁架的改造说明。”英子从背包里抽出图纸，摊开放在程主任和王质量跟前的办工桌上，继续说道：“这张大图是我设计的放置装置图，其实是一种简单的卡紧机构。你们看，这是主视图和俯视图，上面标了所有的尺寸参数。这个新设计的卡紧装置由二点五毫米厚的铁片压制而成，宽度尺寸为三十毫米。形似酒杯，下部平底，通过螺栓安装于铁架上。中间是圆弧设计，用于放置线束。上端如喇叭外张，端头开十一的孔，用于穿螺栓，螺栓打紧后，线束就可卡紧。”英子指着图纸，一一向程主任和王质量员介绍。

“这个卡紧机构有何用呢？为什么要装这个卡紧机构？”王质量员问道。

“我们仓库的线束放置现状是一把把地捆扎，曹姐每次取件都要解开线束，取完后又捆扎起来，太浪费时间了！有了这个卡紧机构，可以用抽取的方式取件，可以省时省力！”英子微微一笑，解释道。

“捆扎了不能抽取吗？”程主任问。

“捆扎后抽取线束容易散。另外，放置新送的线束也会简单方便些。”英子答道。

“嗯，倒也有道理！”王质量略一思索，微微点头。

“这个卡紧机构总体方案可行，但是开口端的螺栓连接，我觉得不是很好。”程主任摸摸下巴，仔细想想接着说：“我建议端头就用橡皮筋拉紧，简单还好操作。拧螺栓太费事了点，你们觉得呢？”说完他左右看看英子和王质量员。

“我觉得可行！”英子一琢磨，答道：“就按主任说的，我稍微改改图纸。”

“我也觉得可以！但我建议先做几个试试。如果好使，再给每个铁架都配上这个小玩意。”王质量员也点头，并提出自己的建议。

“好，就这么定了！我看图纸也不用改。这个小玩意好整！我找冲压车间的师傅商量一下，先帮忙弄几个回来，装上试试。”程主任说完将桌上的图纸和说明书一卷，风风火火地走出办公室了。

“程主任这是干嘛？”英子惊讶地看看他远去的背影，回头询问王质量员。

“我们主任这是去找人，帮忙整几个你设计的这个小玩意去啦！”王质量员自豪地对英子说道：“我们主任就是这样的性格，说做就做，绝不拖拉！”

英子竖起大拇指赞道：“程主任可真是雷厉风行啊！佩服，佩服！他这也是为我们线束车间着想，真是我们车间的好主任！”

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