返回第15章 左膀右臂(2 / 2)姐姐的氪金锚首页

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以前,倪长乐几乎是事必亲躬。

可去年也就是2004年的销售额就超过了两千万,他对很多工作开始有心无力起来。每一个环节,都可能会出现很多致命的问题。

他的工作重点不得不转向公司全局和带队伍上来。

定战略、搭班子、带队伍,从来就是考验任何一个创业型公司的头等大事。

战略方向,倪长乐是清晰的。

前阵子,他给公司现阶段定的战略愿景就是:在工业核心控制领域,实现客户梦想。当然,这是个快速发展的大时代,也许要不了几年,这个愿景就得再优化。

他没时间去想得更远,重要的思考,还是得聚焦于现在的市场,考虑搭班子和带队伍。

随后,他又和葛进详细谈了谈品质部的工作方向和职能分工。

品质部可以先设立,但前期还得葛进亲自管。

“这样吧,你看看那三个QC员工,酌情提拔一个做品质主管。不行就外聘。另外,千万要注意廉洁。”

倪长乐最后吩咐:“一定不要让品质部门去卡供应商的脖子。”

葛进点头:“这个我懂,不过品质比采购还是要好些,一般不会向供应商伸手。”

现在采购部是倪长乐亲自负责,一共有三个员工。

但就在去年下半年,开始不断有供应商送红包给采购。为了这事,倪长乐已经把电子料采购换了四次。

虽然他一再重申,对于供应商的小礼物、红包,要完全拒绝并且反馈给公司。但这些供应商实在太精明了,几乎是无孔不入。

有些没有合作的供应商,无法通过推销搞定采购员,甚至还打电话或发短信给倪长乐,故意投诉某个采购员收了别家现金什么的。

真真假假,令得倪长乐很头疼。

水至清则无鱼,这个道理他懂,但口子绝对不能松。

这事他也和葛进沟通过,葛进的建议就是供应商选择、评价、抽检、收货等程序全部分开。并对供应商公开声明,你搞定采购,是没有用的。

而且除了采购,其它环节的人员固话、手机、邮箱等都是不公开的,供应商无法联系到这些人员。

倪长乐采用了葛进的建议,现在采购贪腐的情况稍稍好转了些。

“倪总您就放心吧,安全生产各种措施,劳保用品等等工作,这些地方都不会出错。所有的作业指导书现在已基本成型。”

葛进最后把各项工作又简要说了说,拍着心口保证。

“ISO导入,可以进行了吧?”倪长乐想了想后问。

“没问题,可以设置一个助理岗位,专门负责对接外面和内部流程标准。其它的,我来整合。”葛进肯定回答。

“好,一定要尽快!公司的资质现在太少了,应对EU市场的招标,有些有心无力。”

倪长乐重重说道。

EU市场,就是End User,是指项目型市场。石油、冶金、市政等诸多领域,都属于项目型市场,一般都要招标。

而这种招标,一般都很严格,产品有ISO标准证书几乎都是必须的加分项。

有的经销商是跑这块业务的,公司不得不全力配合他们。

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