球馆的改造和场地的铺设及灯光的费用开支都有详细数据，球馆的日常打球收入，饮料及装备销售收入，培训及拉线收入，都有详细的数据。

各种水电开支，场地折旧，灯光维护，等等费用也清清楚楚。

练锋指着球馆改造和建设这块的内容，给秦越和陶元详细解释着，“我核算出来的费用可能要高点，大概在210万元左右，因为场地我选用的是缓冲更好，更耐用的龙骨木地板加塑胶，这样的话我们的硬件设施会在我们这个区，方圆10公里内是最好的。”

陶元插了句嘴：“硬件对羽毛球馆的经营大不大呢？”

练锋点点头，肯定的说：“很大。

在羽毛球馆的经营中，有几个因素是最起作用的，会直接影响到球场的利用率。

球馆的硬件，分两个方面，一是地板，二是灯光。

只要长期打羽毛球的人，对地板都很挑剔，好的地板打起来感觉舒适，不会打滑，最主要对膝盖和关节的保护很好，如果膝盖有问题的球员，只要一打，就知道场地如何，光这一项，就会淘汰很多竞争对手，为自己加分，要知道，球友的口碑是最好的宣传，往往因为一盏灯光比较刺眼，有些球友就会挑场地，所以，这点，马虎不得。

还有，就是我们的承包期是8年，如果地板在8年内不能保证很好的使用，那么就会面临提前更换产生巨额费用的情况，这对我们的投资可能是一个致命性的打击，所以，前期这方面的投入一定慎重，要把这些都考虑进去。

“第二．软件和服务品质。

软件就是关于服务的内容，比如配套服务，像淋浴设施的完善，停车问题，能否提供现场拉线，是否能有教练辅导，有没有球友交流的平台。”

秦越说到：“开始不是说200万的资金吗，怎么算出210万了呢？”

练锋笑笑：“奥，另外一家公司我了解到他们的报价在200万，不过他们用的材料我看了，不好，从品质和后期的经营上我们不能偷工减料，要为以后的承包经营做准备，否则是搬起石头砸自己的脚，学校是不允许你承包了进行转租的，这样风险太大。

“我们虽然前期多了一点点的投资，但是后期会很好做，如果操作的好，会有事半功倍的作用。”

练锋的计划书从前期投资成本开始，后期经营的收支计算，市场分析，经营项目的分类和后期市场的开拓都分析的非常详细，反正秦越和陶元感觉挺专业的。

“当时学习的创业比赛，我选的就是羽毛球馆的运营，所以这些工作我都做过，这次只是把我们综合馆的数据输入进去，根据实际的情况进行了调整改动。”练锋解释着，又问了一句：“目前的资金筹备情况你给我介绍一下好吗？

（本章完）

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