又到了一年一度优秀员工评选的时候。给所有的员工发了邮件，通知大家，11月30日之前是人员提名，12月15日之前是事迹和资料申报，在年底之前，最终的名单就会确定。这也将影响很多人的年终考评和年终奖发放。

曾言言扫了一眼邮件，就点击了删除。

邮件说是全公司的非业务条线人员都可以提名他人或者被提名，意思就是所有内勤都参与这个优秀员工评选，事实上，整个公司一共才5名优秀员工，被提名的人也基本都是领导的意思，和大多人并没有关系。

倒是自己曾经在个险做业务的时候，差一点点作为业绩第一的新人，被提名到业务条线评优里去。

另一封邮件就比较重要了，年终考核也已经开始，员工需要登录系统，除了自己的主管以外，还要随机选择与自己工作相关的其他部门的3个人，请他们给自己评分。对于的这个流程，刚开始的时候，曾言言觉得非常奇怪，正常情况下，自己选的评分对象一定是关系相当不错的，那岂不是摆明了要给自己打个相对的高分吗，这种考评有什么意思。工作几年之后，她才渐渐发现，这其实算是非常人性化的一种方式了。

在，年终考评的结果，直接成为年终奖的系数。举例来说，如果一个人年终奖基础是5万块，考评80分算良好，那么年终奖系数是1，他能拿到5万块考评90分算优秀，系数到了12，就能多拿1万块。但若是考评不到80分，系数一下子跌到08，也就少了1万块钱。

在曾言言印象里，有一年听说年终奖本来基数就是4薪，然后有人考评结果是杰出，系数15，直接就多发了两个月的工资。这也太实在了。

但是这样的考评如果只看主管的评判，将会导致主管喜好直接影响员工的年终奖金数额。万一员工是认真工作的，只是不怎么讨领导喜欢，那么主管可能会把手里优秀的名额给到其他人，甚至恶劣起来只给合格分，导致员工年终奖打折。此时，合作过的，对员工感觉还不错的那些兄弟部门，就能把员工的分数拉上去一些，确保他能拿到奖金基数。

今年找谁来给自己考评呢？曾言言在最近的邮件联系人里翻了两三圈，最终选择了上分银保的祁晖、现在部门的孙颖琦，以及个险的rene艾艺宁。点下“沟通”按钮之后，曾言言便准备埋头写自己的年度工作自评。刚开了一个头，毛卜凡从办公室里探出脑袋：“曾言言，你来一下。”

“好的，马上来。”把才写的两行字保存下来，曾言言锁上电脑屏幕，拿了笔记本和手机，就往毛卜凡办公室走去，并轻轻带上了门。

毛卜凡翘着二郎腿，大喇喇地靠在椅子背上，见曾言言进来，笑着招招手：“拿本子干什么啊，我不是叫你来挨教训的。”他对着桌上一叠东西努了努嘴，“这个你拿着看看，明天下班前填好了给我。”

看来今天的毛卜凡心情很好，曾言言先是看了一眼他那张似笑非笑的脸，然后才走上前一点，去拿他桌上的东西。

2017年度优秀员工推荐表。

这……曾言言有些不敢相信，她翻了翻这三页纸，随即马上抬起头看着毛卜凡，问道：“毛总，这是……”

“让你填啊。可不能确保最终能评上，就是个入围。”

曾言言呆了。她傻傻地跟了一句：“我不知道自己优秀在哪儿啊！”

毛卜凡屁股一挪，从椅子里站了起来，弯下身从柜子里拿了两瓶雅哈咖啡，丢给曾言言一瓶，对她说：“坐。”

两人坐到了旁边的沙发上，顿时气氛就显得更轻松了一点。

“不知道为什么这次提名你？”

曾言言一脸茫然地点点头。她知道自己来到高端健养部之后，表现得似乎还没有以前在上分的银保得心应手，虽然如今渐渐地摸到了毛卜凡对员工的工作要求，没有刚开始那一两个月那样大的压力，简直可以称得上是焦虑，怎么样也不算是表现得优秀吧。何况，即便毛卜凡对她的表现还算满意，整个公司那么多的人，怎么就选了她来提名呢。

先是求助地望向毛卜凡，随即想起来，他就是不喜欢自己第一时间不爱动脑，所以估计既然这么问了，肯定是不会马上回答自己的。于是曾言言只能绞尽脑汁想这个好运落在脑袋上的各种可能。

“是不是因为杨总……”突然间一个名字闪过，曾言言觉得这是非常大的可能。杨筱歆一直以来都对自己很好，虽说现在她几乎不能算是杨筱歆的直属员工，毕竟也是在杨筱歆所辖的部门里工作，那么作为总部的一个高级别老总，如果她开口提名什么人的话，曾言言的入围，也就顺理成章了。

毛卜凡眼睛缓缓眨了一下，反问了一句：“你觉得是杨总，那你为什么觉得她要选你？”

这等于没回答啊。曾言言头皮一紧，只能拼了命地想理由。她小心地一句句试探着，观察毛卜凡的表情，但是对方似乎没任何反应。

“是不是我们推动大客户增量的效果还不错？或者是我编了个还有点管用的话术？”曾言言还是觉得，她这一年的工作表现，真的称不上是公司级别的优秀员工。事实上，如果那个推荐表要她来写，她怀疑都写不了几行字。

“你呀！”毛卜凡摇着头指指曾言言，“敢情你做事情都不好好分析，什么做对了，哪些做了没用。我本来还觉得你是个挺聪明的孩子，现在看起来，大概有些看走眼，你真是笨死了！”

毛卜凡一旦开始怼人，曾言言知道，他一定会告诉自己答案。果然，他喝了一口咖啡，叹着气说：“你做讲师的时候，是把自己的经验总结成课程，教给团队，或者说是提炼了大家的经验变成可以复制的。后来做培训经理，开始分析团队的现状，发觉出他们的问题所在，想办法找培训资源帮助他们解决问题。而做业务推动的时候，我曾说过你没有全局观只关注细节，但是渐渐地你突破了这个障碍。业务员的荣誉体系是你的想法，个险和银保的项目推介资料还有一些话术，也是你带着大家一起研讨出来的。每一次在不同的岗位上，其实工作要求都不太一样，你转型都还转得不错，同事们对你口碑挺好。你知道这是为什么吗？”

真的没想到，毛卜凡对自己的评价竟然有这么高。曾言言被他一说，心里也渐渐自豪起来，好像，的确是这么回事，真的还挺优秀。她认真地思考着，不太确定地说了一个答案：“是不是因为我都想着，大家把工作都能配合着做好，别给彼此添麻烦？”

毛卜凡摇着头：“你这个觉悟啊还不够高。话怎么就不会说得漂亮些呢？这次推荐你，就是因为你工作的时候，无论在什么部门，什么岗位，都是以公司，以达成业务目标为宗旨，这样的执行力和结果导向思维，就是老板们最喜欢的。”

原来是这样。

曾言言突然想起自己曾在哪里读到过一句话，在与人合作的时候，把事情做对，远比把事情做好更重要。

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