石雷来的前十天都在各种开会，每天都穿着那件橘色的毛衣。

我认为作为运营最重要的本领是懂得用户心理和需求。很多人会觉得这不是产品经理该懂的事儿么？其实不对，产品经理需要关心的是用户体验，一款产品最好是傻逼都会拿来就用才有市场。

而运营则是明白用户们想要什么，且根据他们日益增长变化的需求而要求产品经理更迭产品。

因为长期的关注用户心理，揣摩用户画像。我看每个人都会不知不觉的分析一番。

例如石雷作为一个老总，十天不换衣服是什么概念？哪怕山顶洞人十天也该换一身兽皮了吧？

十天各部门之间的各种会议时常开到夜里十点半。大家怨声载道。雪儿悄悄问我：“这都是要干啥？”

我说：“谁知道……”

“天天开会能开出业绩来吗？”

“谁知道……”

与此同时我和木瓜之间的合作却获得了预料之外的成功。整个一月，木瓜的团队给我们支撑起了半壁江山。

奇怪的是石雷居然完全没有注意到。他跟我说：“咱们现在口碑太烂，所以导致用户流失。后面我打算把品牌建设给做起来，各大媒体全都合作起来。”

众所周知，品牌建设意思就是做高逼格的广告，需要花不少钱。

石雷跟林茂肯定很合得来。我始终都觉得靠广告的公司和人都是骗子。

不过老百姓特奇怪，哪怕恶俗低劣的广告放的多了，大家也都信了，并开始追捧。

石雷说：“你怎么看？”

我说：“网红直播这个思路挺好的，以前十五楼做的那么好，就是靠网红。”

“那个可以附带着做，品牌建设是必须的。明天我给你介绍新来的媒介经理。”看来石雷问我意见只不过是走个过场，他是已经决定了的。

傅总监那边每个月问集团要推广费都跟来大姨妈似的痛苦，这下添上了传统渠道的广告费。他知道了得哭的肝肠寸断。

走出办公室，叶群找我，她说：“夏小雨什么时候走啊？”

我说过年之后就不来了呢！

“留不住么？”

“人家结婚去了，怎么留？”

“好吧！你要求太高了，一时半会合适的真不容易找到。”