会议很顺利的举办了！

我并没有因此松懈！这个活动只是小插曲。我痛苦的发现，前任并没有给我留下年度运营计划，更别说细化到月度的具体方案了。

这是八月份，市场的旺季，而这么大公司居然没有任何规划的在运作。他们前七个月到底都在做什么？

我问海风：“你们前面七个月都在忙什么？”

“那谁还记得？领导让做什么就做什么！”

“线下活动多么？”

“一个月两场。”

“预算高么？”

“没关心过……”

好吧！前公司的时候，老总十分变态，规划和预算得做到五年后。

我并不怕做规划和预算，关键这不是新项目启动。新项目如同幼儿园的小朋友，教会一加一等于二，父母们就会感恩戴德，认为老师你师恩如天。

而这种成熟的项目如同高三学生，成绩中等偏上，你若是一通规划，让他成绩下降了，父母得带着一卡车的人来追杀。

这种责任非同小可！

我刚来一周，忙着会议的事还来不及接触其他同事，我需要跟各部门熟悉一下情况尽快拿出规划来才行。

我正左思右想，愁容满面。接到叶群的电话，她说道：“朱总监，周一有固定的经营会议，你周日晚上需要提交本部门上周周报和下周工作计划给我。”

我回答说知道了。

问题又来了，没有年度规划我就不知道每月会发生什么事，不知道每月会发生什么事，就导致下周要做什么我特么也不知道。

我连忙给宋副总打电话，他接电话笑呵呵的说道：“朱总监！”

我说道：“宋副总，在公司吗？我去找你一下。”

他说道：“在，我在十二楼右侧第一间办公室。”

“我马上来。”我说罢挂了电话，拿起纸笔匆匆跑到十二楼。

宋副总和刘可晴在办公室正喝茶。

看见我进来，刘可晴热情的说：“寒沉，幸亏你来得及时，会议才能顺利举办。”