徐家朋转头问伍汉康：“刚才你同事说你的太太还在医院生孩子？”

伍汉康这个时候才想起这茬儿来，拍拍脑袋连声说：“是的，是的。刚才一阵忙把这事儿都给忘了。”

他拿起手机一看，看到了安楚发给他的消息说已经进产房，准备生孩子了。

伍汉康不好意思地对徐家朋说：“刚看到我老婆给我发的信息，她已经进产房了。估计这会儿孩子都生好了。哎呀，这事儿弄的。”说完赶紧给安楚回复信息。

徐家朋指着伍汉康说：“你呀你呀。碰到生孩子的事情，你不在医院陪着你的太太，还要到公司来忙分拣。你们公司就没有别的管理人员吗？”

伍汉康说：“管理人员倒是不少，但是作为公司的总经理我总是有点不太放心，还是自己亲自来做的好。”

“你这样就不对了。管理管理，就是管人和理事。理事也不是理那些具体的小事，更不应该把时间和精力放在亲自亲为这个事情面去。最重要的不是做事，还是培养人、管理人。管理可是个精细活儿。”

管理是个精细活儿。伍汉康大学学管理的时候也知道。管理并不是站在台发号施令，而是需要深入细节。但深入细节并不是要亲自去解决细节问题，而是需要在解决细节问题的过程中去发掘和培养人才。

现在的快递早已不是十几年前手挑肩扛的时代了，早已不是小作坊式的粗放经营模式了。粗放经营模式是一切以省钱省事为主，没有标准也没有体系，除了培养几个老员工外没有什么人才梯队的概念。但是现在的快递却早已经与当初不一样了。首先是规模来了，大的快递公司一年有几十亿百亿的快递包裹要处理。在一件快递浪费1分钱，就相当于一年浪费1个亿。其次当今最先进的科技手段都有不少应用到快递行业的场景里来。精细化管理和人才培养变得日趋重要。

“徐总，您指教得对。”伍汉康虚心地说，“就是自从当这家公司的总经理之后，总是战战兢兢、如履薄冰。有些事情不亲力亲为，心里过意不去。”

徐家朋叹了一口气说：“听你这么一说，倒也是这个情况。你看我作为我们公司的总裁，今天不也是带着一个司机就跑到现场来了嘛。其实我跟你也是一样，嘴说的管理管理，真正碰到事情来自己还是要冲到第一线的。不过小伙子，你比我们这帮老头可是要强很多了。年纪轻轻的就管了这么大一家公司。”

伍汉康笑着说：“我到这里来当这个总经理，其实是我们总裁的一个小白鼠。”

“小白鼠？”徐家朋马就明白了伍汉康的意思，哈哈大笑，“当小白鼠也是你们总裁器重你。好了，时间也不早了，那我就先告辞了。”

“好的，徐总。今天实在是不好意思，还麻烦您亲自跑一趟。明天早到货了之后，我再给您发消息。”

“好的。辛苦了！”徐家朋向伍汉康伸出手来。

伍汉康赶紧双手迎握住了徐家朋的手，然后把他送到他的车边为他打开门，护送他车。

终于搞定了！伍汉康长吁了一口气。

“宝宝，你现在怎么样了？小宝宝出世了吗？我已经忙好工作了。把收尾的事情处理好了就过来。”

伍汉康发好信息往分拣中心走的路，脚步轻飘了许多。

然而，伍汉康轻飘的步伐、轻快的心情并没有持续多久。考验才刚刚开始。

和接下来要发生的事情比，过去的几个小时简直就像在厨房洗碗不小心打碎了一只不起眼的小花碗一样。在家里这是件大事儿，但其实哪里算是个事儿？

人的快乐，来自无知。

【】 人的痛苦，来自未知。

无知的伍汉康无比快乐，因为未知的痛苦在到来的路突然内急，了趟洗手间。

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