李婧礼貌性地跟这位副科长打了个招呼，对方也回应道：“李科长回来了啊，培训回来看着气色不错。”

李婧“哈哈”笑了两声，两人算是招呼过了，就各自忙活各自的事情。

李婧刚回来，科长布置给她的工作是处理检查案件和专项工作。

她打开内网系统，认真地研究往期的稽查报告。

这次培训前她在检查科工作了半个月，粗粗读了大概十来个稽查报告。

李婧总结出来，稽查报告大致分为四个部分。一是企业基本情况，二是检查情况及发现问题，三是处理、处罚依据及建议，四是其他情况说明。

李婧上午仔细研读了一份“大案要案案件”，不仅是对稽查报告更深入的研读，还有对整个检查流程的感受。

这次两个月的培训，有老师讲解了稽查工作。

教学经验丰富的老师，在课堂上道：“稽查是四个环节，环环相扣，又各自独立。这是由于稽查的执法特性决定的，权力相互制衡。”

李婧回想着老师的讲课内容，慢慢分析着眼前的工作局势。

老师所述的四个环节分别是选案，检查，审理和执行。由于四个环节互相独立，所以各自有相应的科室对应不同的工作内容。

四个环节对应的科室在稽查局里分别是选案科，检查科，审理科和执行科。

稽查局还有一个综合科，承担的是类似于内勤和办公室的职能，与业务基本上就不沾边了。

李婧所处的检查科，就是稽查链条上相对来说比较重要的一环。

选案科负责根据相应模型和指标，筛选出值得查一查的案源。

检查科负责对选定的案源，用自己的丰富经验和专业知识，查出问题，形成稽查报告。

审理科负责审核检查科递交的稽查报告以及相应所附证据材料。判断鉴别整个检查过程以及稽查报告的事实是否清楚？证据是否充足？流程是否合规？法条是否适用？但凡有一丝问题，都会打回检查科整理调整，下次重新递交材料。

执行科负责根据经审理科审核以及重大案件会议审议确定的稽查报告结论，其对被检查企业所做出的处理、处罚建议，执行相应的处理和处罚，追征税款、滞纳金或罚款。

李婧通过研读的这份“大案要案案件”，直观感受了一下流程。

不出她所料，流程的设计很完美，环环相扣。从查什么，到查出问题，再到怎么处理、处罚，以及最后的征税环节，非一个人甚至一个科室能决定的。

“稽查是个好地方”，李婧通过培训回来工作一礼拜，得出了这个结论。至少对她而言是好地方。

稽查对于专业技能的要求，比起税局其他的部门来说，高了不少。完成整个稽查过程，各部门之间配合度也要求很高。相比于其他科室和税源所等各部门，甚至都可以说是紧密联系了。

李婧分到了检查科，这个科室的工作重心，基本在检查企业真实情况上。

对于已经有了充足理论知识的她来说，是个将理论应用于实践的好机会。

她的注册会计师和税务师考试，可不是白考的，现在正好都可以用上。

当然，作为领导干部的李婧不用自己冲在一线，检查企业了。

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