捡重要的说，捡需要沟通协调支持的说，捡风险点大的说，超过1分钟，我就要被罚款的。

咳咳，下面有人提醒道，还有10秒钟。

散会。

一切都在悄悄的变化着，比如开需求评审会的时候，之前参会人看的都不太仔细，一部分是因为忙，一部分是因为懒，所以总是开很长的时间，可这一次，开了一个小时之后，就有人自发的怼道：“某某某，你能不能提前看一下文档，现在我们大家都跟着你一起过这一块儿，各自的工作都完成了。”

“就是，提前看看，都是一些页面啊，文案啊，花这么长时间看。”

“对，用老大的话怎么说来着，这七八个人坐在一起，是有。”

“时间成本、投入产出比的。”下面有人接话道。

大家都笑了，“好，下次一定注意，”被怼的人道，“我也一堆儿事没完成呢。”

在继续开会的时候，大家一边听着，一边赶紧把自己相关的内容过一遍，省得一会儿又被怼。

平时开4个小时的会，今天2个小时就开完了。

“今天发现了几个评审问题？”李东问项目经理道。

“我马上发会议纪要，发现的评审问题比日常平均值还要高一些。”项目经理以前都是1个小时之内发会议纪要的，今天不到20分钟就发出来了。

李东回复了一个嗯字。

然后没过两天，一切都在悄悄的改变，交流的时候针对事情或者需求，大家的口头禅就是，这个重要吗？

如果对方说，好像不那么重要。

然后一摆手，就说：“那就回头再说吧，先把这几个重要的需求和事情整完。”

运营和产品本来会头大的吧，可是发现这样也挺好，一些重要的需求交付速度明显的变快了，自己去市场上运营一下，发现需要改进的地方，提过来之后，又是很快的就改好了。

“真是奇怪，”运营老大对李东说：“之前我们认为一般重要的需求，慢慢走着走着，真的就变成不重要的了，之前认为不重要的需求，慢慢走着走着，有些需求竟然就消失了。”

“是啊，”李东道：“我们之前不是说要拥抱变化吗？这就是啊。”

“对，我们自己也在变化，相应用户的变化也更快了。”

“虽然是这样，”李东道：“提炼用户需求的时候还是要精准、具体，要小而美，不要大而全。”

“嗯。”运营老大点头称是，自己的老大虽然是技术出身，可是说起产品说起运营也是门清儿，要不人家是老大呢。

明溪这边今天刚忙完一个重点需求的PRD，一看表都8点59了，赶紧收拾东西下班，起身环顾一下，大家都已经陆陆续续走了，只有一个高高的个子还在那里坐的挺拔。

“走了，老大，”明溪路过李东座位的时候笑道：“你这是准备交罚款吗？”

李东合上电脑笑道：“这不刚刚好么？还有3秒钟到9点，坐班车吗？”

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