谢流云提出的在行动中的两个配合要求,是有些比较特别的情况,让泉聪不得不予以拒绝,以免到时对行动产生影响。
对此,我们有必要说明一下为何谢流云的两个配合要求,不能获得泉聪、泉琛和泉哲的支持。
这第一个配合要求是,谢流云想让在“警戒”战位的泉聪和泉琛,在对敌实施攻击时,能够靠近自己一些,也就是随动距离要紧缩而不是扩张。
这个配合要求是违背战术原则的,一个行动小队在展开行动时,队形是要散开一点的,避免人员过度的集中,而成为敌方的打击目标。
总结这个战术原则,就是“形散而神不散”,即队伍要松散开,对敌保持一定的宽面,使得小队有足够的对敌攻击面,同时也能有比较好的纵深度,保证小队“核心”的安全。
基于这样的原则性,泉聪对于谢流云提出的要他和泉琛在行动中向其靠拢的要求,没有予以同意。
但泉聪出于尊重谢流云的原因,没有直接的予以拒绝,而是给出了会考虑此点要求,行动中相应缩短队形距离,予以配合的回答。
而谢流云关于另一个行动中的配合要求,则是在占领“制高点”之后,固守“制高点”的过程中,希望担任小队“警戒”的泉聪和泉琛能够对有异常动静的方向,即便是没有发现什么可疑人员,也要进行预防性的打击。
这又是一个违背战术原则的配合要求,对敌行动时,在阵地战中是可以完全采用谢流云所提出的方法的。
在对敌交火时,有事没事的情况下,朝着可能会有敌方人员的方向打几枪,预防也好,警告也好,为了己方阵地的安全,这样做都是无可厚非的。
但要区分具体的情况条件,才能这样去做,而不能一概而论的生硬操作。
谢流云提出的这样的打法,对于发生在近战交火时的“混战”,是极其不适用的,容易造成己方人员位置的暴露,分散己方人员的注意力,被敌方人员锁定而受到攻击。
所以,一般在近战,尤其是“混战”中,“飞龙队”的行动要求是眼睛可以放宽视界去观察周边情况,留意敌情动向,但手里拿着的枪的枪口却是只能对着敌人的,或是有敌方人员出没的方向。
“飞龙队”做这样的要求,为的就是保证队员在对敌行动时,能够先发制人的对敌实施打击,掌握行动中的主动权,避免失去先机而被敌方压制住。
你说,在这样的行动要求下,具体到细处的战术原则就更是不可能要求在近战对敌之时,主动的转移枪口去进行预防性的射击了。
泉聪对于谢流云的这个要求,给出的回答是,会加强对周边区域的戒备,防备敌方的偷袭。
客观的说,泉聪算是照应到了谢流云所提的这两个配合要求的主要方面了,也就是这两个要求是比较特别的,才会让泉聪比较慎重的予以回应。
像谢流云所说的其它关于行动掩护和敌情预警等方面的配合要求,泉聪都是毫不犹豫的就答应了下来,完全予以配合的。
即便泉聪如此的委婉表达,还是让谢流云察觉到了关于自己提出的这两个配合要求,泉聪给出的回应是有些不怎么让他满意的。
这行动前,对行动方案进行沟通,是对于完成行动任务而言,很重要的一项措施。
有什么问题的话,是必须要在这个环节中予以解决的。
否则在行动开始后,不经意间的一个小问题就会演变成大问题,而产生严重的后果。
谢流云是知道这一点的,不光是因为雍铭的提点引导,也是因为他之前在桐庐公路局做工程师的时候,于工作中积累的实际经验,让他知道这施工前的方案探讨是非常重要的。
事先的交流越透彻,意见交换的越充分,就越能促使各方在施工中保持很高的配合度,做到工程进度有保障,施工质量有保证。
这也是谢流云为何会如此重视这行动前的交流的原因了。
不过虽是有些不满意与泉聪的回答,但谢流云是知道,毕竟自己对于行动而言,还是一个刚刚开始接触的“新人”,是一个有待于提高知识技能的学生。
他觉得可能自己提出来的这两个配合要求,是有些不符合行动规定的,所以在报以微笑之后,就对泉聪说道:“泉聪,我有说的不合规的地方,你可以主动给我指出来。
咱们就是要多交流才好的,这样我才能知道是哪里有问题,好再与你做沟通,解决我们之间的配合问题啊!”
听了谢流云提出的建议,泉聪也就没再做什么多余的考虑,直截了当的就将有关战术配合的相关原则给谢流云讲了一下。
在听了泉聪的讲述之后,谢流云才恍然大悟,对于自己在行动中的不正确的想法而懊恼。
这工程施工中,在单位平方内投入的设备和人力数量,是衡量一个工程在施工进度,是否正常的重要指标。
单位平方内投入的设备和人力数量越多,则意味着施工难度变相的降低了,那工程推进的速度就有保障,总体的施工进度就会正常。
在总体施工进度正常的情况下,各项工作就会得到有效的推进,施工监理、检查验收和资金拨付等跟工程有关的事项,会正常落实到位,不至于出现衔接问题。
反之,则意味着工程施工难度增大,工程进度必然就会落后于施工计划,与之相关的各工作方面就会同步的往后发生延迟,导致工程进展停滞不前。
这土建工程可是一个人力、设备和资金高度集中的产业,各工种之间是环环相扣的。
一个环节出现问题,必然就会影响到与之相关的另外一个环节。
从而也就造成了连续的系列反应,若是不加以及时处理控制的话,就会造成不可控的情况发生,乃至出现严重的问题。
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