返回第14章 凭业绩赢股份(1 / 2)爱吃香米饭首页

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“你是我见到过的最莫名其妙的人,看不懂你三年出去所谓的学习,回来后还没有几天,就把我对你的了解彻底‘翻了个天’,我实在不知你在干什么?”同事们都已经下班了,办公室里只有李明和向丹丹,向丹丹坐在李明对面,有些生气地对李明说。

“天不早了,别以为才六点,这是秋天,天黑得早!赶紧下班吧!”李明在改方案,把下午大家讨论的内容进一步调整,对向丹丹说的话不想正面回答。

“我在问你呢!你怎么不理睬我说的事情啊?”

“理睬!我还没有问你呢,你到底来九零后上班为了什么?”李明抬起头,两眼注视向丹丹,好像必须得到满意的答案。

“这个不重要!重要的是你出去三年,回来变得非常奇怪了,到底------”

“什么奇怪?这是管理企业!全国上下都提出‘创新创业’,九零后不能创新一下管理模式?”李明打断了向丹丹的话,很平静地说。

向丹丹又有些糊涂了,中午还在认认真真听她说话,好像非常尊重她,现在才过去几个小时,却变得有些“强势”了,向丹丹看看李明,见李明又低头修改方案,就说:“你跟我说话怎么都有些咄咄逼人了,难道真的变了,连对待老同学态度都前后不一样!”

“没有啊!中午的时候你是我同学,现在你我又是同事,那就直来直去了,我跟你在讨论公司的事,说话当然不一样——你看出来了,这怎么说我变了呢?”李明站了起来,接着说:“走吧!我还不知道这地方公交车晚上运营到几点,我得赶公交了。”

“我们一道,我顺路!”向丹丹也起身了,赶紧去外间办公室拿包。

“我还是做公交吧,挺方便的。”

“上班是同事,下班是老同学——可以了吧!顺路有什么呢!”向丹丹紧跟李明出了门,两人边走边说。

“你的意思还是告诉我,谈工作是同事,谈生活就是老同学。”李明接过向丹丹的话说。

“那你能分得清吗?我问你一个个人问题,你提出的‘人人是股东’分配机制,我从工作、生活两个方面都不太理解——你作为老板,整天为公司操劳,有压力、有风险,还要担责任,倒头来收入却跟员工一样,这合理吗?公平吗?如果-----我是说说不定还会负债呢,你承担?何必这样做?这就是你的什么创新?这不是平均主义吗?回到了改革开放以前的‘吃大锅饭’了!”

“呵呵,你都想到哪地方去了?今天下午大家提了许多建议,特别是提出不搞基本股份,这比我设计的最初方案又有了进一步的激励策略。想一想,如果第一年大家都努力工作,按照年度个人工作业绩来确定个人的股份,你说这工作积极性会有多高涨啊!你怎么能说这是什么‘大锅饭’呢?”李明微笑说。

“你的意思你也跟大家一样,凭个人工作业绩挣自己的股份?”

“是啊!有什么不妥呢?广告公司就是靠做业务,才能生存发展,大家共同努力,把一个小的广告公司打造成更好的平台,做更多的业务——就这么简单!”李明说得很坚决。

“仔细一想,也就是这么回事!但你是老板,你激励员工拼搏,你可以------”

李明摇摇头,向丹丹边不说了,李明说:“你讲的也是一种管理模式,老板就是老板,竟然还有心灵鸡汤杜撰什么,老板干老板的事,员工干员工的活,其实没有必要也不可能分那么清楚——像广告这个行业,需要的是集体智慧,策划、设计、组织,甚至是客户关系的维护等等,都离不开团队,没有好的激励措施,很难走得远!”

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