加盟商过多了，飞飞贸易公司自身，却难以再高负荷运营，这也使得许邺与陈平等人决定，以市场部与销售部，抽调精英骨干，再额外建立一家服务公司。

这家公司，就是飞飞联贸公司，负责各地加盟商的运营管理，这就使得管理型的人才，极其需缺。

因为飞飞贸易公司，并没有专门储备过多的这类人才，往常加盟商店面管理，都是在当地人才市场进行招募，许以高薪资录取。

然而如此虽有飞飞贸易公司总部在调控，充当大脑运算，但在众多的店面下，依旧多少会造成顾此失彼，以及各加盟商店面的管理人才流失。

基于此，三月初成立的飞飞联贸公司，开始向各店加盟商管理型人才，进行邀约加入，以使得人才得以整合，从而提高运营能力与效率。

因为全面运营的机制，以及有完善晋升机制空间，飞飞联贸公司的邀约，对大部分各加盟商店面管理来说，都是一个促发自身向上发展的机会。

他们不是要一直呆在一家一店，而是要走出自身，走出区域，迈入更广阔空间，飞飞联贸公司，无疑是个巨大的平台。

相比飞飞货运公司的职员增加，同样新成立不久的飞飞联贸公司，在面对十数万店面管理人才的邀约下，在五月末的两个月内，公司人员数猛增长至11万。

十一万的职员，因是基于原本店面架构管理，飞飞联贸公司，才不至于爆棚后，造成混乱。

不然上十万的员工，会给刚成立不久的飞飞联贸公司，就带来极大的混乱。

而公司职员数量上的极速激增，飞飞联贸公司依托原本飞飞贸易公司的人员档案，开始了一段梳理，有序架构运营。

此外，飞飞联贸公司虽成立运营，但并没有脱离飞飞贸易公司的高纬架构。

在许邺、陈平、王猛等高层设计里，飞飞贸易公司总部，依旧是大脑核心区，而飞飞联贸公司，则是与大脑中枢外围神经，做到手脚高度协调。

与此相关的，则还有飞飞劳务公司。

飞飞劳务公司主要面对的是加盟商店面的基层人员。

二十余万加盟商里，各家店面的基层人员，直接关系到日常经营的方方面面，且与业绩挂钩。

而这其中，有不少的基层人员，都是很优秀的，只是缺少了个系统的晋升渠道。此外，众多的加盟商，各家店的人员需求也不同。

以大数据看去，每日都有加盟店的基层人员离职与新入职，而其中，少不得失去了许多优秀的业绩人员。

飞飞劳务公司，就是向这群优秀业绩人员，抛出橄榄枝，希望由此能组织一批批强有力的骨干人员，给各个加盟店输送强悍的战士，从而以此整体提高店面运营的竞争力。

飞飞劳务公司抛出的橄榄枝，对众多的基层工作人员，是个相当惊喜的存在，固定工作是有了，但谁也不能保证，自己是否会离职去。

而离职后，又该如何入职其他店面与公司，都是个要重新打拼的地方。

而加入了飞飞劳务公司后，却不必如此。

他们有完整的档案经历，能够向公司提出调派与申请晋升。而飞飞公司的加盟商，广泛众多，且飞飞公司自身也有广阔的晋升平台，成为了飞飞劳务公司职员后，能面对的天地，也更加广阔。

因此在三月初成立的飞飞劳务公司，在短短两个月内，公司职员，也同样飞速攀升，截止五月末，人数将近10万人。

飞飞货运、飞飞联贸、飞飞劳务的三大公司成立与运营，极大缓解了飞飞贸易公司自身的压力，并释放出了更加高的运作效率。

三大公司都是在飞飞贸易公司原有轨迹上，提炼架构出来的，并未大张旗鼓地弄到满城周知。

但有不少的世界各国大企，对飞飞贸易公司，隐隐察觉到了这一变化。

这家成立不过一年多的公司，已有资格走向全世界的大舞台。

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