方奇石从广州回来，给尤智能带回两条三五烟，而且是他特意到大商场买的，尤智能对此非常感动。

方奇石对尤智能说：“如果你抽国产烟的话就不用买了，抽我的烟都够了。”

尤智能说：“我喜欢抽三五烟，一是这个烟抽了不那么咳嗽，二是这个烟价格比较便宜。”

吃过晚饭，方奇石与尤智能看完中央电视台的《新闻联播》后，方奇石拿出一本书和一张光碟递给尤智能，说：“我在广州机场花两千四百八十元买了两套《3D管理模式》，这一套你和孙建章传着看，还有一套我给兰达才和诸维利传着看。”

尤智能接过书和光碟，不无惊讶地说。“两本书两个光碟，两千四百八，这也太贵了嘛。”

“是比较贵，但值得我买。”

“行，我马上就看。”只要有东西学习，尤智能一下就来了兴趣。他抱歉说：“方总，今天晚上我就不陪你喝茶了，先睹为快。”

光碟是《3D管理模式》的讲座，尤智能看完后，再把书浏览了一遍。

完了以后，他点燃一支烟，只身坐在沙发上梳理自己的体会。

《3D管理模式》中的D1讲的是“开对门”，就是说企业要明确自己的战略目标；D2讲的是“用对人”，就是说战略目标确定之后要正确用人；D3讲的是“绩效考核和奖优罚劣”。应当说3D管理模式涉及到了企业管理中几个带共性的问题，值得一学，但要从企业管理的广度特别是从个性上讲，无疑是不够的，可操作性也不强。

尤智能再把他为云天公司制定的二十九个规章制度，与《3D管理模式》对比了一番，他认为，两者从理论基础上讲是一致的，但制度与讲座毕竟有所不同，制度从企业的实际出发，侧重于实践性、规范性和可操作性，讲座侧重于理论性和知识性。如果能把学习应用3D管理模式，同学习执行本企业的管理制度有机结合起来，对企业的生存与发展是有好处的。

尤智能也有一点不良的感觉，觉得汤博士在强调事物的此方面时，往往忽略了彼方面，比较绝对，多少有点形而上学。如果不从企业的实际出发，不着力于解决企业运营过程中一些带个性的问题，完全照搬，恐怕不行，弄不好还会一种倾向掩盖另一种倾向，一个极端走向另一个极端，这是应用《3D管理模式》应当防止的。

第二天，方奇石和尤智能依旧坐在一起看《新闻联播》，看完后，方奇石问尤智能：“《3D管理模式》你昨天晚上看完了吗？咋样？”

“挺不错的，但没有我想象的那么好。”尤智能说。

方奇石一听，当即就生气了，说：“你这个人就是不谦虚，人家是博士，难道还不比我们强？”

“方总，我没说汤博士不比我强，更没说他讲得不好，我只是说没有想象的那么好，金无足赤嘛。”尤智能向方奇石解释说。

“不争论。”方奇石语音不高但系命令式地说。

两人不欢而散。

军人出身的尤智能对彼此说了些什么，没有当成一回事，可方奇石则不然。

方奇石觉得，这些年在荣光集团甚至在米西，还没有谁敢不给我方奇石的面子。你尤智能倒好，明明知道这《3D管理模式》是我方奇石亲自买回来的，怎么就不给我一点面子呢？按照我方奇石的脾气，你说它没有想象的那么好，我就偏要说它好极了，说它是个宝，说它是我们的纲，我偏要在全集团强力推行。

从长远考虑，我方奇石的想法并不多余，如果我不从外面找一个管理模式来应对，到时候整个荣光的管理模式岂不都成你尤智能的东西了吗？那样的话，你尤智能的功劳和影响太大了，万一你尤智能翘尾巴，我方奇石咋办？

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