上周，叶云无意间从公司“瞄”到了一本好书，叫《产品经理那些事儿》。叶云想说，这本书通篇都是以“叙事”手法创作的，平时叶云是很少看书的，但这本书的内容实在是太有魅力了，虽然印刷的册数并不多，但对叶云来说，却都是满满的干货。叶云认为，这本书的精华有很多，今天主要先分享一下“产品经理”与“需求分析师”的区别，主要分以下三点说说。第一，产品经理应该是最懂用户和市场需求的人，是能够带领团队一起奋斗的人，是承担责任和抵御风险的人，是能给产品带来市场收益的人。第二，需求分析师会做一些功能拆分、需求文档、跟进实现等工作，也可以用“需求翻译器”来理解，因为那些产品的产品经理其实是他们的老板，因为产品的风险、市场的洞察、产品的运营等都与他们无关。第三，真正的产品经理，必定会成为一个团队的灵魂，他们既可以运筹帷幄，也可以冲锋陷阵，但绝不能只是一颗螺丝钉。叶云还想说，有句俗话叫“产品经理是CEO的岗前学前班”，叶云觉得，这还是比较靠谱的，因为产品经理的“孩子”是那些产品，而CEO的“孩子”则是经营的整家企业。明天再分享一下做产品经理的好处。

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