赵铁柱接着说道：“是啊，梦云刚才说的话，之前我跟叔叔也探讨过了。只是实施起来很艰难。”

“是啊，我记得一次我也已经提到过这个问题。看来大家都已经意识到了。

这是好事。既然能够意识到，那么距离我们的目标也就为期不远了。对吧各位？”

张美珠说话了。

她的一贯做法是，先聆听众人意见，然后再发言。这是一种冷静沉思的结果。

她说：“具体做什么呢？我看可以分为五个父母来进行。这是我的个见，仅供大家参考。

第一，我们的领导集团组织有些松散，这不利于公司的长远发展。因为很多事情要当即果断，而不是在商量和讨论中解决问题。

我的建议是，不管是制药公司，还是下边的每一个门诊和站点，都要接受统一领导，统一指挥，统一调度，做到雷厉风行，号令畅通，立竿见影。

第二，我们的人员组成有些混杂，这不利于公司整体发展。

你看看，很多志愿者，与其说是志愿者，在这里混天度日，工作老是紧张不起来，效率低下，倒不如说是来镀金的，这样会拖慢我们的前进步伐。

我建议人尽其才，能者，庸者下，混者除。

建立一支精锐的组织考察干部队伍，用于专门考察人事特长，给公司提供人员信息，做到人尽其用，人尽其才。

这样做的好处是，既可以减少损耗，提高工作效率，又可以提高员工工作的积极性、能动性和创造性。

第三，我们的各部门之间，缺少必要的协调和沟通，这样不利于人力资源和物质资源的合理流动与合理配置。

这样的直接结果是，只知其一，不知其二，只顾洗脸，不顾梳头，影响全局整体发展。

这样相互割裂，会拖垮中医事业的健康发展。

我的建议是，在建立统一领导组织的基础，专门建立绿色通道，指定专人负责协调各部门之间的联系，做到及时沟通，及时流通，及时疏通，提高办事效率。

第四，我们的培训内容不仅仅局限于拔罐、按摩、刮痧和针灸，这样太单调，还可以继续拓展中医领域的其它方面。

比如，结合实际情况，做一些必要的中医诊治知识讲座，解决一些老百姓实际存在的亚健康问题。

像诸如颈椎病、腰椎病、肩周病、关节病之类的公益讲座，或者老慢支，肺气肿，肠胃不适之类的常见病，我们也可以用专题的方式，来有针对性的讲解。

另外需要指出的是，也算是另加的第五个方面吧，也要建立职工相对透明的工资增长机制。

要让员工看到自己的努力方向，这样做职工干工作才有劲头，更有盼头。

咱们即便是私立的个体的公司，但是，职工之间相互不问待遇，即便问了，谁也没有实话，谁也不知道谁是否同工同酬。

这样做的直接结果，势必会造成职工消极怠工，相互扯皮，相互推诿，最终会导致效率低下，影响公司长远发展。

我所考虑的就这么多，说的不好，有的地方提出来的问题，也比较尖锐，希望各位领导多多担待，多多包涵。

咱们既然走在一起，就是一家人。

咱别嫌弃说话难听，这都是为了公司好，为了大家好，为了把扁鹊精神发扬光大，为了把扁鹊技术传遍天下，造福人类。

我们谁也没有私心杂念，都是处于公心才这样直言不讳的。”

冯方慧接过张美珠的话说：“我看是不是做一个分工，这样就不会相互推诿，人人担责，就会提高工作效率，这样也许会发展得更快一些。

另外我也在考虑，就是刚才美珠嫂子说的，应该综合协调各方力量，汇聚成强大的洪流，这样才有利于公司的整体发展。

其实这些话说得直白一些，就是大家劲往一处使，心往一处想，拧成一股绳，前进路再大的困难我们都能够克服。

我们群策群力，定能担当大任，把中医事业做得更强。”

赵中医听完了张美珠和冯方慧的话，心里突然感觉豁亮了许多。

张美珠把公司的问题说得够清楚了，而且几个问题提得非常尖锐，非常实在，非常切中要害。

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