矿机十几个分厂，大部分分厂都是过去的生产车间改制后称作分厂的，也都在主厂区。

后来成立的一些生产单位，则因为主厂区容纳不下，又在主厂区以外，其他不同地点设立了不少生产车间。经济转轨之后，这些生产车间也改制成为了分厂。

比如过去姜姨工作过的家属分厂，就在主厂区之外三村的山脚下。

如此一来，也形成了矿机庞大而分散的格局。

美美不打算管这些后来建立的生产单位，她只考虑利用主厂区部分条件尚可的生产车间，把矿机还能利用的设备，按加工性质不同，都集中到这些生产车间当中，形成几个不同性质的生产单位，做为大型机械的生产基地。其余用不着的设备，则暂时都集中到几个闲置的车间里去。

经过各部门多次开会商讨，按照美美的意见，规划好了一切，生产部刘经理就带着基本配齐的管理班子，开始组织工人搬迁设备。

比起办公大楼上的科员们来，工人这边还算好管理。工厂效益不好，他们平时得设法挣钱养家，忙的团团转，没那么多闲工夫，也就没那么多想法。

总共还有三千多工人，成立生产部门之后，可以用上一多半。现在的任务是搬迁设备，姚远不打算请外面的专业公司。

矿机从建厂开始，就是和大型机械打交道，什么活自己干不了啊？有这么多工人，现在都还没有事干，干吗要花钱雇别人干？

只是，他们自己没有专用搬迁机械，得完全靠人力搬运。

这些设备，轻的也有几百斤，重的几十吨，搬运起来全靠人力，这活可不轻快。

没关系，姚远有的是工人啊，这三千多工人就都用上了。人手不够，他还能把圈在一起学习的那些办公大楼里的职员给派过来。

不能让你们闲着白吃饭。你们坐惯了办公室，没力气，一个人不能顶一个人用。两个人，三个人当一个人用总行吧？省得整天圈着你们，你们闲的没事干，想法子和我捣乱！

等设备搬迁到位之后，再组织生产车间，甄选工人。

又乱糟糟地弄了一个多月，毕竟人多力量大，设备就位，安装调试成功，可以随时进行生产了。

与此同时，在姚远和美美的努力下，生产部管理人员也已经配备齐全，美美这边，算是初步解决了生产问题，只等投料生产了。

姚远的优点，就在于混乱当中抓住问题本质，这也是当年他在混乱的矿机管理实践中锻炼出来的本领。

当时的生产环境，比现在也好不到哪里去。各分厂各自为政不说，上边领导众多，一人一个主意，他还谁都不敢得罪。

就是在这样的环境中，他都可以顶住压力，排除各种干扰，组织人力物力，把总厂赖以生存的产品给干出来。

现在，他自己说了算了，要做一件事情，无论外界有多大的干扰，他都会纹丝不动，把应该做的事情做了。剩下的，该怎么乱就怎么乱吧，只要不影响他的目标实现就可以。

混乱中，大型机械生产部的管理机构慢慢健全了，图纸是原来美美领导的研究所早就完成了的，蒋卫东和丁群也组织技术部进行了工艺分解。

生产部这边，各车间从管理人员到员工、设备也已经就绪，就等图纸到位，投料生产了。

其实美美这边，一直不乱，乱就乱在那些被淘汰的，无事可做的闲散人员了。

姚远把这些乱都集中到一处，待美美那边开始有序了，他就把这些人员和美美那边隔离开，美美就不乱，可以安心生产。

在这一点上，连美美都佩服姚远的能力。他是怎么做到这一点的？这简直就是一个谜！

思路一点都不受干扰，待一切就绪，他突然就抽走了所有产生混乱的因素，迅速还原一个安静有序的生产环境。离开姚远，相信其他人谁都不可能做到这一点。

美美就又学了一招，把混乱因素往一个点上集中，然后集中解决。

美美是光看见狗吃肉，没看见狗挨打呀。她哪里知道，她那里不乱了，可以安心生产了，乱都在姚远这边呢。这时候，姚远让这些人给闹的，吃饭都不香了，觉都睡不着了。

一千多淘汰下来的工人，两千多办公室人员，加起来就是三千多口子人，还有一大堆烂设备，破厂房，怎么办？最起码，这些人得发工资，得吃饭啊！姚远上哪儿弄钱给他们发工资吃饭啊！

接手第一个月，为稳定大家情绪，姚远是给工人发了工资的。无论干部职工，大家都一样，每人一百块钱，这就接近六十万！

他已经答应集团公司那边，不动用那边的资金，总不能出尔反尔吧？

集团公司几年来的结余，是用来准备给美美这边投资生产大型机械的，也不能动。

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