被赶出来的陈易峰并不愤怒，因为这个许书标是出了名的难缠，早就意料到的结果，陈易峰上去见见，是否会有不同。

“陈总是否对这么一款当地的饮料感兴趣？”

“为什么不呢？”

陈易峰心想现在的红牛仅是个雏形而已，不论口感还是营销都没做到位，更不说专利保护的东西了。他许书标的贵人还没出现，假如我在当地大肆的收购那些小作坊，形成的名气就是这一带有实力的牛磺酸饮料公司，还形成专利保护的基础，有交易就有凭证，许书标想告也告不了，当地的牛磺酸饮料不只他一家，而且口感比他更佳。再与奥地利商人合作就水到渠成了。

红牛能成功很大原因是牙膏推销员出身的奥地利人马特希茨

他不仅改良配方和包装，还把红牛的目标客群从干体力活的工人转变成新兴的年轻人。

将目光投向追求刺激的年轻人之后，马特希茨先从大学生群体入手。

校园大使、赞助社团，这类现代营销手段马特希茨早都玩烂了。

那时，在欧洲大学生的party上，红牛成了调酒的重要基底，马特希茨又改造了几百辆年轻群体喜爱的miniCooper和甲壳虫，外观酷似奥地利红牛的包装——蓝白相间的细长铝罐。

这场营销结束后，红牛的年轻化进程更加快速。但作为运动饮料，运动赛事自然是最好的推手。

可是，老牌的饮料品牌已经占据了传统的欧洲杯、世界杯的广告位。

于是，红牛就将目光投向了小众的极限运动、赛事。首先是F1锦标赛。

1995年，红牛赞助了瑞士索伯，也就是现在的阿尔法罗密欧车队，后来又买下了两支F1车队，拿过4次世界冠军。

但极限运动的赛事还是太少了，于是红牛开始自己办比赛。

悬崖跳水、攀岩、自行车速降、山地自行车，红牛从办赛到直播，建立起了一条完整的营销“生产线”，红牛炫酷的定位立住了。

红牛也得到一个戏称——“只要你敢死，我就敢赞助”。

红牛已经建立起一个以自己的核心品牌承诺（RedBull gives you wings）为主体内容的极限运动专有名词。

但让人惊掉下巴的是，红牛为此支付的费用与传统的广告赞助相比，简直是九牛一毛，换来的收益却不可估量。

可口可乐前任全球营销副总裁哈维尔·桑切斯·拉米拉斯赞叹道。从单向度的输出到平台、社群的建立，欧洲红牛已经完成了一次质变，并且成为了一种精神。

将红牛和极限运动结合在一起，给客户形成一个稳定的刺激，是红牛成为欧美后浪代名词的关键所在。

“玩命的生意”到底多赚钱？世界上最危险的运动是什么？当属红牛赞助的运动。这句在极限运动圈里流传广泛的一句话绝非戏言。是因为红牛非极限运动不赞助，有极限运动必赞助，极限运动和红牛被深深地捆绑在了一起。

成就这价值950亿美元商业帝国，是这位奥地利首富，既不是红牛饮料的发明者，更不是红牛饮料的第一个推广者

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