余骁也插话道：“韩董，张院。具体情况是这样的，蒋董拿那块地，走的是资产管理公司的账目，属于个人投资行为，严格来说，跟聚变传媒确实没有关系。

资产管理公司，只是聚变传媒资产的管理方，聚变传媒通过抵押公司资产的方式，向资产管理公司进行融资。

等项目建成之后，所有的固定资产，也都属于资产管理公司名下，聚变传媒通过租赁的形式，来获得场地设备的使用权。”

这种做法，说白了就是一鱼两吃。

从实际控制权上来看，不管是聚变传媒，还是资产管理公司，实际控制人都是蒋博。

但是通过左手倒右手的方式，就可以在法律意义上，实现两项资产的相互独立。

听起来像是脱裤子放屁，但是其中大有玄机。

首先聚变传媒，属于民营的影视公司，需要遵守相关的制度安排，不是说什么资金都能用，都能融的来。

还是那句话，影视剧是高风险行业，高投入高回报，周期也比较长，单靠聚变传媒的自有资金，其实很难在短时间内扩展规模。

正常电影的结算周期，三个月到半年。

电视剧也差不多。

拍完加上做后期，再到排期上映，就算是一年时间。

加在一起总数也来到了一年半。

要是蒋博只是個导演也就罢了，一年半票房两亿，分到手七千万，扣除成本两千万，还有得赚。

但是聚变传媒是家公司。

真这么搞的话，狗都不跟你玩！

所以，通过金融手段加杠杆，就成了必然的选择。

韩三坪也明白过来：“你的意思是说，即便上游产业搞不成，也不会影响到继续拍电影。”

余骁点点头：“从法律的角度来说，的确是这样，聚变传媒最大的损失上限，就是放在资产管理公司的版权，以及应收账款。”

韩三坪接着问：“你准备从哪方面着手？”

“您觉得无人机怎么样？”蒋博已经考虑过了。

目前的拍摄场景，固定机位甚至吊臂，都已经发展的相对成熟。

唯一还没有突破的，就是空中的俯瞰视角。

在无人机大规模应用之前，航拍镜头是真航拍，都得坐着直升飞机上去。

摄影师被安全绳索绑在飞机上，然后把摄影机伸出飞机外往下拍。

玩的就是个心跳！

“无人机……”韩三坪重复了一句，“方向上是合适的，行业里确实缺少这一类的摄影设备，但是想做出来，恐怕有点难度吧？

感应器还好说，但是飞行控制，以及镜头的稳定，都是要解决的问题。”

说起来，韩三坪在影视行业工作，也有些年头了，而且基本上干的都是一线的业务管理工作。

剧组是怎么运转的，设备的更新迭代，包括更高层面的题材尺度上的把控，他都是专业的。

所以，才能够一针见血，支出问题的所在。

拍摄用的无人机，可不是用遥控飞机，上面装个摄像机那么简单。

首先就是飞控的问题。

指哪打哪，只是最基本的要求。

调整好视角之后，需要无人机保持相对静止的稳定。

也就是说，即便有风吹过，也不能动。

不然的话，角度就发生变化。

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