虽然微禾听楚楚吐槽过很多次王姐的事迹但她性格向来是不亲眼所见就保留意见，而且自己和几位同事接触下来，她一直都觉得许大叔这种人最讨厌对王姐印象一般。lns

但是过去两年无论原主的经历还是她自己的遭遇，她已经总结了一个教训那就是有备无患，永远不要太自信，周全一点比傻傻信任对方更安全。

所以虽然没有太大的防备心微禾还是仔仔细细把王姐交接给她的东西全都登记下来，并且和交接表一起三方签字她自己、王姐、陈经理一人一份。

王姐当上主管正欢天喜地很好说话，交接上没有任何矛盾问题很是顺利。微禾想着自己可能真的杞人忧天了。

王姐的工作是内控方面的，从订单的下单到发货、签收、开票、回款、对账一系列跟踪监察其中就有很多财务资料。微禾思来想去怕模糊不清地接手出了问题又要后悔不迭，咬咬牙，花了两天时间，把档案室十个柜子的资料全都列了出来，然后发给王姐过目确认。

王姐正在接手新工作见状不太耐烦：“哎呀档案室这么多东西，你直接扔给我几张表让我确认，我怎么知道数量对不对？我又不是神仙，看一眼就知道你登记的没问题了。”

微禾就站在她身边并不让步：“那要不你和我去档案室核对一下？这个东西肯定要核对清楚的吧，以后我也可以根据这个表格管理，不用每次都去档案室一个个柜子找。”

王姐的嗓门大起来：“档案室放得清清楚楚的，有什么不好找的？反正前期所有资料都在里头了，一个都没少，我都自己核对确认过才交给你的。我做事向来仔仔细细的，不会给你留什么问题。”

微禾听了这话更不能让步了，什么叫什么都没少，那以后少了东西就是我的责任了？

“那更没问题了啊，王姐。我刚接手不知道里头有多少东西，反正是一个个柜子点过来的，你可以再去核对一下然后签字确认，这样我以后好管理，不然我又没有你那么熟练，年底审计一来，就乱了套了。”

王姐拿着手里的文件夹摔摔打打，坐在原地不动。

这时，不远处的陈经理说话了：“王凤，你就陪小林去清点一下，以后档案室就这样弄个电子清单，找东西方便。”

王姐顿时没了声音，手里的动作更重了。

微禾微微勾唇，也不再说话，依旧在原地等王姐起身。

工作两年，她已经得出了经验，有些需要同事配合的工作，为了更好的执行一定要先过领导的眼，得到他的认同后再去执行，这叫扯虎皮拉大旗，万事留一手。

积极配合的人，你不用把大旗拉出来，遇到王姐这种人，留的这一手就至关重要了，旗子一扯，谁都不会糊弄你谁也不敢推脱不干。这件事如果是被王姐拒绝后找领导也不是不行，但难免有告状的嫌疑，不如一早就过了明路，让人无法指摘。

王姐态度很不好地起身，跟着微禾去档案室，啪啪打开档案柜，语气嘲讽：“那点吧点吧。”

微禾把打印出来的清单递过去：“我已经点完了，王姐你可以核对我的清单对不对。”

王姐拿着清单原地沉默了一会儿，估计是在运气，最后黑着脸一排排清点起来。

微禾双手抱臂看了一会儿，掏出手机看小说，没有上去帮忙的意思。

新的工作更加琐碎，需要和全国几十个分部打交道，涉及全国近一百号财务人员，他们人员流动快，每天都在产生新问题，微禾一半的工作时间是在和这些人沟通中度过。

微禾是个原则性很强的人，制度是怎么样的就怎么来，求情、哭惨都没有用，一是一二是二，清清楚楚。她也喜欢在最初定下一切行动的规则，后期执行有据可依，不随心所欲。

接手工作不久，她就把王姐那些散乱的制度整理成一个体系，就其中含糊不清的地方向陈经理请示，制定下相对完整清晰的制度条例。

这个过程中，陈经理很支持微禾这个举动，并且和杨经理相似，对原则性问题强势果决。微禾微微惊讶，看到了陈经理不一样的一面。

半个月后制度下发，各分部的反响很好，很高兴终于有了一个明确的工作指引手册，不用再摸不着头脑，动不动就打总部电话寻求指示。

这天中午，大家刚吃完饭休息，还没完全进入工作状态。王姐走过来拍着微禾的肩膀说：“微禾果然不一样，年轻人脑子就是好使。”

微禾起初没明白，社交性互吹了几句把人敷衍过去后和楚楚讨论：“她又怎么了？”

楚楚便说：“看你把手头的工作做得风生水起，酸了呗。”

微禾呵呵：“都走人了还管我怎么做工作？”

楚楚：“看看她接手的所有工作，做十年都不会想着改一改动一动，永远都是循旧例，人家接手后做得好了，她就又觉得心里酸，眼红了。”

就是王姐这种人太多，所以越来越多的人习惯假笑假客套吧。不得罪小人，但也没法交心，只能这样维持虚假的面上关系了。

与微禾这边工作推进快速不同，薛颖彻底乱成了一团。微禾原来的工作对技术上要求非常高，薛颖在微禾手把手教导下都不能快速学会表格处理，更何况直接接手微禾所有的工作，自从她上岗后，预算这一块数据三不五时出错，进入第二阶段的项目停滞不前，陈经理好几次在于总面前丢脸，连于总都知道薛颖的名字了。

九月，微禾复习注会进入冲刺阶段，薛颖的岗位空降了一个预算主管，和她一起负责这块工作，并且主管她。

微禾心里是不平衡的，她发现，自己做得好并没有什么好处，反而薛颖这种做不好的人，很快就有人分担兜底，也不会受到什么处罚。能干的人做得多，不能干的人反而做得少，拿的工资两者又没太大差别。

新来的预算主管原来是成本那边的某个财务经理，刚刚产假回来，因为原来岗位工作量太大，她生产后要照顾小孩，不想长期加班。

这位主管的选择代表了职场上一部分的已婚已育女性，也有很多人都替她感到可惜。

她一来，就展露了作为领导的雷厉风行，薛颖慢吞吞的做事风格被她严厉掰正，办公室经常响起她责怪薛颖的声音，这个没做好，那个怎么还没做，这个该怎么怎么来，那个不能这样……

大家面面相视，没人同情薛颖。

陈经理对大家很严厉，但是对这位新主管却很和善，她说什么他都点头说可以，强势的新主管竟然把陈经理吃得死死的。

微禾就仔细观察着这位新主管与陈经理打交道的过程，发现了她的套路。

总结下来就是，一，立脚要稳，要为自己的一切行动找到有理有据的出发点二，态度要强势，既然我是占理的，当然要理直气壮，毫不退让！三，知道领导看重的是什么，说中他的心才能顺了自己的心。

微禾心里暗暗为这位前领导鼓掌，怪不得当初能上位，的确是个女强人。

十月，微禾参加注会考试，周六那天为了考试还特意请了一天假。周六办事都要请假，想想都觉得心酸，下定决心等考试成绩出来了，一定要找个双休的工作。

十二月，年底结账开始，整个财务科忙得人仰马翻，而且一年一度的审计也要来了，微禾这边大量的财务档案都要准备好等待检查。

元旦三天，财务加班两天，三倍工资？调休？不存在的。